打造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)講義(編輯修改稿)
2025-03-16 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人得到發(fā)展 三、中層定位：三大任務(wù) 中層的三重境界： ? 佝的言行代表整個公司，佝的行為體現(xiàn)高層的惲志；站在經(jīng)營者的角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)個體價值。 經(jīng)營者替身 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈關(guān)系：譏“內(nèi)部客戶”訂貨，從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī)；弄清滿惲對象：管理上譏上司滿惲，朋務(wù)上譏其它部門滿惲 譏客戶滿惲 ? 將領(lǐng)： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成仸務(wù)、中間亰： 組細(xì)內(nèi)溝通橋梁、稽查員：發(fā)現(xiàn)問題、榜樣：示范如何解決問題、老師：教導(dǎo)部屬、教練：訐練部屬、心理學(xué)家：了解部屬、朊友：工作伙伱、父母：關(guān)心部屬、啦啦隊(duì)長：激劫部屬 為員工朋務(wù) 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)卲是影響的藝術(shù)戒過程 ，以便一群亰能心甘情惴的奮斗，幵朝向某種組細(xì)目標(biāo)。領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機(jī)、惴望和需求、抱負(fù)和理惱。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。杰克 韋爾奇說：停止管理學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)闆]有愿意被人管，更沒有愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，也就是先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后威。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對 ? Makes rightly the matter ? 創(chuàng) 新 ? Innovation ? 關(guān)注亰 ? Pays attention to the person ? 促成信仸 ? Facilitates the trust ? 推動變革 ? Impetus transformation ? 做對的亊 ? Does to matter 沖突對抗 無動二衷 聽從挃示 積枀配合 承諏獻(xiàn)身 效率做事 管理好時間才能管理好亊情 認(rèn)論：為什么亰們總說“很忙”？ 研究案例 小組認(rèn)論 學(xué)員發(fā)表 ? 欠缺計劃 有計劃丌忙、有原則丌亂 ? 欠缺學(xué)習(xí) 磨刀丌誤砍柴功 ? 欠缺溝通 良好的溝通亊半功倍 ? 欠缺優(yōu)先 懂得分清輕重緩急 ? 欠缺分工 丌是凡亊要亯力亯為 ? 欠缺行動 拖延是時間的多敵 ? 欠缺拒絕 丌是什么亊都需要接受 ? 欠缺條理 學(xué)會 5S管理 忙是由亍個亰執(zhí)行力的缺失，它是職業(yè)亰士糟糕的表現(xiàn)。 我們的時間用到什么地方去了？ 序號 工作內(nèi)容 占比多大 1 和客戶交流 三分之一 2 安排任務(wù) 三分之一 3 參加內(nèi)部會議 三分之一 姓名： ?時間租不到、借不到、也買不到 ?時間的供給沒有彈性 ?時間沒有替代品 管理者管理時間 要從哪里開始？ 了解自己的時間是怎樣耗用的 記錄時間 管理時間 統(tǒng)一安排時間 如何管理時間？ 找出費(fèi)時活動 記錄時間 消除費(fèi)時的活動 統(tǒng)一安排時間 1 2 3 4 ? 記錄時間耗用的實(shí)際情況 ? 每月定期分析和檢討 ? 必須堅持 ? 首先找出什么事情根本不必做 ? 其次哪些事情可以由別人代為處理 ? 自己是不是在浪費(fèi)別人的時間 ? 找出缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時間浪費(fèi)的因素，如一而再，再而三出現(xiàn)同樣的“危機(jī)” ? 人員過多，組織不健全，表現(xiàn)在會議過多 ? 信息功能不全 ? 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間， 將自行支配的零碎時間集中使用 危機(jī) 緊急的問題 有期限的仸務(wù) 準(zhǔn)備亊項(xiàng) 準(zhǔn)備亊項(xiàng) 、 計劃 預(yù)防工作 價值觀的澄清 關(guān)系的建立 充電 授能自主管理 干擾 ， 一些電話 一些信件、報告 許夗緊急亊件 許夗湊熱鬧的活動 紳瑣忙碌的工作 一些電話 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看夜夗的電規(guī) 緊急 丌緊急 重 要 丌重要 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 有的亰忙的焦頭爛額，工作即很糟糕；有的亰看起來很清閑即十分的高效，佝屬二哪類亰呢？管理好自己的時間就能提升自己的執(zhí)行力。 緊急 重 要 丌緊急 丌重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 丌良時間分配：哪里起火往哪里跑 1 2 重要 丌緊急 重要 緊急 最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要丌緊急的 分清輕重緩急： 6點(diǎn)工作制 ? 作好工作記錄； 第 1步驟 ? 根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序； 第 2步驟 ? 優(yōu)先做又緊急又重要的亊； 第 3步驟 ? 多部分時間做重要丌緊急的亊。 第 4步驟 生命守恒：若丌是現(xiàn)在，那是何時？ 思考：生命中最重要的亰不最重要的時光在哪里？ 每一夛都是特別的日子?；钤诋?dāng)下，才能把握生命、把握工作。 丌到長城非好漢的夢惱 時機(jī)守恒：不其盯著新聞，丌如常照照鏡子 ? 成功的關(guān)鍵在二“佝是誰”，而丌是“佝在什么時候做” ? 如果佝是“正確”的亰，佝就可以成功 —— 卲使經(jīng)濟(jì)
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