打造高效執(zhí)行型團隊(編輯修改稿)
2025-03-08 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度123 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度45 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二）p 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立制度的神圣性，以此教育員工對制度產(chǎn)生敬畏感，核心通道來自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動。以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)以制度為中心，下屬才會尊重制度領(lǐng)導(dǎo)大，制度的威力就??；領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大強化了領(lǐng)導(dǎo)就會弱化制度；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就會強化制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 彈性制度（太極制度）能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下拿下一個能人中的首惡，比拿下 100個普通人更具有執(zhí)行的推動力你對他依賴越大，他就越有成就感你對他依賴越小，他就越有危機感職務(wù)越高，資格越老，能力越強，貢獻越大，處罰越嚴格，對團隊的執(zhí)行推動也就越大。溝通是執(zhí)行的潤滑劑警句分享：張瑞敏：制度是雷區(qū)柳傳志：制度是高壓線任正非：制度是法律管理無情、領(lǐng)導(dǎo)有情、制度絕情影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 繁瑣制度p 改革重點：化繁為簡p 制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度推行，簡單先行，分批執(zhí)行p 制度執(zhí)行的三部曲：（ 1）宣貫 標準： %的條文知曉率 B. 100%的員工知曉率 宣貫人： A. 人力資源部（公司層面） B. 部門負責(zé)人（部門層面） 宣貫步驟： A. 每個干部寫出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀律八項注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進行考核（ 10%~15%） E . 分析、評估并總結(jié)。獎勵自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化p 警句分享：把一件簡單的事情做好就是不簡單；把一件平凡的事情做好就是不平凡。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 模糊制度p 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負面慣性p 規(guī)避： “ 差不多 ” 思想 向中國航天機構(gòu)學(xué)習(xí)成功思想：凡事多做 p 操作：成立制度委員會，負責(zé)起草制度、審核制度、優(yōu)化制度、并帶動制度執(zhí)行。 制度委員會的組成部分：老板、股東團隊、核心高層團隊、 “ 人大代表” （優(yōu)秀員工代表）影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 朝夕制度p形成的原因：（ 1）不合理 （ 2）缺乏優(yōu)勢 （ 3）沒有達成共識p“ 執(zhí)行慣性 ” ：永遠沒有好、壞制度，只要被執(zhí)行，就是好的；沒有執(zhí)行，就是偽的。即使不好的制度，你執(zhí)行了，雖然付出了代價，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得，應(yīng)當視為投資，因為這種執(zhí)行慣性的價值遠遠大于制度本身好壞。p 警句分享：匯聚的執(zhí)行箴言：一個組織只有一個戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰都不例外。麥當勞的執(zhí)行箴言：凡是決定的都是對的，錯的也是對的。華為的執(zhí)行箴言：先僵化、再優(yōu)化、后固化 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度結(jié)論：好制度可以讓壞人變好，壞制度可以讓好人變壞課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵123 培養(yǎng)組織 “ 一伙人 ” 文化的落地原則 文化的作用45
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