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《打造高效執(zhí)行型團隊》-全文預(yù)覽

2025-03-04 01:47 上一頁面

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【正文】 服從 永不言敗p 扎根思想:企業(yè)發(fā)展壯大或個人成功,都是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果。俗稱 “ 一伙人 ” 。p 警句分享:匯聚的執(zhí)行箴言:一個組織只有一個戰(zhàn)略家、思想家,其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者,誰都不例外。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 模糊制度p 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負(fù)面慣性喬丹 )課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度123 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度45 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度:(領(lǐng)導(dǎo)第一,制度第二)p 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立制度的神圣性,以此教育員工對制度產(chǎn)生敬畏感,核心通道來自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動。1=100p 操作:凝聚責(zé)任 鎖定責(zé)任 建立一對一責(zé)任責(zé)任思維的三個關(guān)鍵 責(zé) 任思 維 的三個關(guān) 鍵 建立責(zé)、權(quán)、利對等的平臺p 承擔(dān)責(zé)任是做領(lǐng)袖入門的開始 承擔(dān)多大的責(zé)任,就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益,才可以享受多大的權(quán)利p責(zé)任 +委屈 財富 +地位 =成功警句分享:我享受了太多的財富和權(quán)力,理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈,因為這是我的職責(zé)和使命。 宣誓人: 時 間:執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵責(zé) 任思 維 的三個關(guān) 鍵責(zé)任思維的三個關(guān)鍵123建議一對一的責(zé)任機制建立責(zé)、權(quán)、利對等的平臺建立自我責(zé)任的心態(tài) 建立自我責(zé)任的心態(tài)p預(yù)謀其職 先謀其責(zé)(放屁的故事) p 問自己:我是誰 我要成為誰 我想成為誰p責(zé)任的十二字真經(jīng):我承擔(dān)、我受益、若逃避、擔(dān)后果p成功的人因為結(jié)果而謙卑的活著,失敗的人因為理由而 “ NB” 的死去 什么是 “ NB” ?因為 …… 所以 …… 什么是 “ 謙卑 ” ?即使 …… 我也要 …… 因為 …… 請用 “ 即使 …… 我也要 …… 因為 ……” 造句p有效果 有道理 有效果:努力一定會成功 有道理:努力不一定會成功責(zé)任思維的三個關(guān)鍵 責(zé) 任思 維 的三個關(guān) 鍵 建議一對一的責(zé)任機制p 簡單才有執(zhí)行力p 責(zé)任稀釋現(xiàn)象:責(zé)任在人多的環(huán)境中,會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。小成靠自己,大成靠別人成就一個團隊就是成就自己身先足以率人律己足以服人傾財足以聚人量寬足以得人 (松下幸之助 )p檢查的戰(zhàn)略:我越相信誰,就越檢查誰 我越檢查誰,就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的,越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的,越是被董事長邊緣化的 檢查他是對他負(fù)責(zé)任,不檢查他是對他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好,不檢查可以讓好人變壞p檢查的核心思想: 我不相信執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 即時獎懲獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍,用的好,劍鋒所指,所向披靡;用不好,劍鋒所指,直插自己。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí) 行模式的六大步 驟執(zhí)行模式的六大步驟123 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人456 即時獎懲 達成共識并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人p 協(xié)助 =不助 打造團隊執(zhí)行力必須先
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