《打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》-全文預(yù)覽
【正文】 服從 永不言敗p 扎根思想：企業(yè)發(fā)展壯大或個(gè)人成功，都是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果。俗稱 “ 一伙人 ” 。p 警句分享：匯聚的執(zhí)行箴言：一個(gè)組織只有一個(gè)戰(zhàn)略家、思想家，其他統(tǒng)統(tǒng)都是執(zhí)行者，誰都不例外。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 模糊制度p 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負(fù)面慣性喬丹 ）課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度123 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度45 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二）p 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立制度的神圣性，以此教育員工對(duì)制度產(chǎn)生敬畏感，核心通道來自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)。1=100p 操作：凝聚責(zé)任 鎖定責(zé)任 建立一對(duì)一責(zé)任責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé) 任思 維 的三個(gè)關(guān) 鍵 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的平臺(tái)p 承擔(dān)責(zé)任是做領(lǐng)袖入門的開始 承擔(dān)多大的責(zé)任，就可以獲得多大的利益 獲得多大的利益，才可以享受多大的權(quán)利p責(zé)任 +委屈 財(cái)富 +地位 =成功警句分享：我享受了太多的財(cái)富和權(quán)力，理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈，因?yàn)檫@是我的職責(zé)和使命。 宣誓人： 時(shí) 間：執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵責(zé) 任思 維 的三個(gè)關(guān) 鍵責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵123建議一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的平臺(tái)建立自我責(zé)任的心態(tài) 建立自我責(zé)任的心態(tài)p預(yù)謀其職 先謀其責(zé)（放屁的故事） p 問自己：我是誰 我要成為誰 我想成為誰p責(zé)任的十二字真經(jīng)：我承擔(dān)、我受益、若逃避、擔(dān)后果p成功的人因?yàn)榻Y(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因?yàn)槔碛啥?“ NB” 的死去 什么是 “ NB” ？因?yàn)?…… 所以 …… 什么是 “ 謙卑 ” ？即使 …… 我也要 …… 因?yàn)?…… 請(qǐng)用 “ 即使 …… 我也要 …… 因?yàn)?……” 造句p有效果 有道理 有效果：努力一定會(huì)成功 有道理：努力不一定會(huì)成功責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé) 任思 維 的三個(gè)關(guān) 鍵 建議一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制p 簡單才有執(zhí)行力p 責(zé)任稀釋現(xiàn)象：責(zé)任在人多的環(huán)境中，會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋。小成靠自己，大成靠別人成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成就自己身先足以率人律己足以服人傾財(cái)足以聚人量寬足以得人 (松下幸之助 )p檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對(duì)他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對(duì)他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞p檢查的核心思想： 我不相信執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 即時(shí)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí) 行模式的六大步 驟執(zhí)行模式的六大步驟123 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人456 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人p 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先
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