打造高效團隊ppt-全文預覽
【正文】 者智，自知者明。 上午 11時 0分 4秒 上午 11時 0分 11:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :00:0411:00:04March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時 0分 4秒 11:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:00:0411:00:0411:003/17/2023 11:00:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 市場競爭較規(guī)范 市場競爭激烈 PP38 不管是 “ X理論 ” 還是 “ Y理論 ” ； 不管是 “ 工作導向 ” 還是 “ 人際關 系導向 ” ， 都是以 “ 折衷兼顧 ” 為 最終目標 。 PP34 ? 項目經(jīng)理要 快速回報 過程中的重要事故、 重要變動、重要瓶頸 。 —— 美國 管理文摘 PP31 參考作法 ? 總經(jīng)理應 公開宣示 項目經(jīng)理的權力并 鼎力 支持 。你注意他們 不夠團結的地方 。 ? 公司決定的就是對的 。 參考作法 ? 對主要沖突要先尋找可以松動的“ 第一步 ” 。 把不是問題的 問題先拋開。 自信 +負責 / 道德 +操守 /犧牲 +奉獻 可以增加公司的收入和產(chǎn)量； 可以降低公司的成本； 可以提高客戶的滿意度。 PP20 ? 開會前對敏感問題應先 個別溝通 。 PP18 沖突與績效 單位績效 沖突水準 A B C 0 （公司辦活動的時候很容易發(fā)現(xiàn)誰“自顧自”） ? 針對處理業(yè)務中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分， 好好地解決 。 習慣：事情一旦習慣就會形成惰性。 改良意見：要求你的下屬給出進度和方法。 會不會對自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點 （ 原因 、 癥結 ） ？ 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關產(chǎn)業(yè)信息 。 PP8 ② 團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權限并記錄 。 我在日常工作中 ， 有沒有 主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關切 的習慣 ？ A、 回報：指承諾上級的要求的事情要寫在筆記本上 ， 看下面員工是否有反饋 。 你會不會出現(xiàn)以下情況： A、 公司的事情讓我放心不下 B、 單位的事情等我拍板 PP6 ① 團隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 ） PP7 參考作法 ? 厘清你的“ 授權范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。
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