打造高效團(tuán)隊(duì)ppt-全文預(yù)覽
【正文】 者智，自知者明。 上午 11時(shí) 0分 4秒 上午 11時(shí) 0分 11:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :00:0411:00:04March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時(shí) 0分 4秒 11:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:00:0411:00:0411:003/17/2023 11:00:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較規(guī)范 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 PP38 不管是 “ X理論 ” 還是 “ Y理論 ” ； 不管是 “ 工作導(dǎo)向 ” 還是 “ 人際關(guān) 系導(dǎo)向 ” ， 都是以 “ 折衷兼顧 ” 為 最終目標(biāo) 。 PP34 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、 重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 —— 美國(guó) 管理文摘 PP31 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開(kāi)宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力 支持 。你注意他們 不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 ? 公司決定的就是對(duì)的 。 參考作法 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。 把不是問(wèn)題的 問(wèn)題先拋開(kāi)。 自信 +負(fù)責(zé) / 道德 +操守 /犧牲 +奉獻(xiàn) 可以增加公司的收入和產(chǎn)量； 可以降低公司的成本； 可以提高客戶的滿意度。 PP20 ? 開(kāi)會(huì)前對(duì)敏感問(wèn)題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。 PP18 沖突與績(jī)效 單位績(jī)效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 （公司辦活動(dòng)的時(shí)候很容易發(fā)現(xiàn)誰(shuí)“自顧自”） ? 針對(duì)處理業(yè)務(wù)中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分， 好好地解決 。 習(xí)慣：事情一旦習(xí)慣就會(huì)形成惰性。 改良意見(jiàn)：要求你的下屬給出進(jìn)度和方法。 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問(wèn)題點(diǎn) （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 PP8 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 我在日常工作中 ， 有沒(méi)有 主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ） ， 主動(dòng)溝通 ， 主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣 ？ A、 回報(bào)：指承諾上級(jí)的要求的事情要寫在筆記本上 ， 看下面員工是否有反饋 。 你會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以下情況： A、 公司的事情讓我放心不下 B、 單位的事情等我拍板 PP6 ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 ） PP7 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1