打造高效團隊ppt(已修改)
2025-03-06 22:10 本頁面
【正文】 PP1 打 造 高 效 團 隊 上海交通大學 國際領導力研究所 所長 余世維 名仕領袖學院 院長 富格曼國際集團 董事長 PP2 “ 團隊 ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團隊的條件是什么 ？ 團隊 team 1． 自主性 群體 group 2． 思考性 3． 協(xié)作性 條件： PP3 PP4 團隊 監(jiān)督者角色 群體 顧問角色 伙伴角色 教練角色 PP5 ① 團隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 你會不會出現(xiàn)以下情況： A、 公司的事情讓我放心不下 B、 單位的事情等我拍板 PP6 ① 團隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 我在日常工作中 ， 有沒有 主動回報 （ 反饋 ） ， 主動溝通 ， 主動關切 的習慣 ？ A、 回報：指承諾上級的要求的事情要寫在筆記本上 ， 看下面員工是否有反饋 。 B、 溝通：指是你走出去和他們溝通而不是等別人來和你溝通 。 （ 員工不自主是因為他不知道哪些是他的事情； 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動自發(fā)的人要給他的權利越來越多 ， 不自動自發(fā)的人要給他的權利要少些； 干部的權利要每半年調(diào)整一次 。 ） PP7 參考作法 ? 厘清你的“ 授權范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權限并記錄 。 ? 確認他知道各項工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 和他共同討論授權范圍的 擴張 與 縮減 。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。 PP8 ② 團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 一個公司的意見或者想法 70%是下面員工想出來的 ， 但是 ， 現(xiàn)實企業(yè)正好相反 ， 都是領導在想事情 ， 下面員工等領導指揮做事 。 什么叫干部：看別人看不到的問題，想別人想不到的方法。 PP9 ② 團隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 會不會對自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會不會經(jīng)常發(fā)掘 問題點 （ 原因 、 癥結 ） ？ 會不會對這個問題點尋求 對策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關產(chǎn)業(yè)信息 。 PP11 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整 理相關產(chǎn)業(yè)信息 。 新知攝取量：產(chǎn)業(yè)信息的收集和傳閱。 ? 要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ， 并提出他的 改進意見 。 改良意見：要求你的下屬給出進度和方法。 PP12 參考作法 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 改良優(yōu)化：提高和增加了新的價值。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)新，人家都做，我們沒有差異，也不是創(chuàng)新。 ? 打破一些沒有必要的 習慣
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