打造高效團(tuán)隊(duì)ppt(已修改)
2025-03-06 22:10 本頁(yè)面
【正文】 PP1 打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) 上海交通大學(xué) 國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 所長(zhǎng) 余世維 名仕領(lǐng)袖學(xué)院 院長(zhǎng) 富格曼國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng) PP2 “ 團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么 ？ 團(tuán)隊(duì) team 1． 自主性 群體 group 2． 思考性 3． 協(xié)作性 條件： PP3 PP4 團(tuán)隊(duì) 監(jiān)督者角色 群體 顧問(wèn)角色 伙伴角色 教練角色 PP5 ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 你會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以下情況： A、 公司的事情讓我放心不下 B、 單位的事情等我拍板 PP6 ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 我在日常工作中 ， 有沒(méi)有 主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ） ， 主動(dòng)溝通 ， 主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣 ？ A、 回報(bào)：指承諾上級(jí)的要求的事情要寫(xiě)在筆記本上 ， 看下面員工是否有反饋 。 B、 溝通：指是你走出去和他們溝通而不是等別人來(lái)和你溝通 。 （ 員工不自主是因?yàn)樗恢滥男┦撬氖虑椋? 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動(dòng)自發(fā)的人要給他的權(quán)利越來(lái)越多 ， 不自動(dòng)自發(fā)的人要給他的權(quán)利要少些； 干部的權(quán)利要每半年調(diào)整一次 。 ） PP7 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 ? 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴(kuò)張 與 縮減 。 ? 時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方 。 PP8 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 一個(gè)公司的意見(jiàn)或者想法 70%是下面員工想出來(lái)的 ， 但是 ， 現(xiàn)實(shí)企業(yè)正好相反 ， 都是領(lǐng)導(dǎo)在想事情 ， 下面員工等領(lǐng)導(dǎo)指揮做事 。 什么叫干部：看別人看不到的問(wèn)題，想別人想不到的方法。 PP9 ② 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出 流程改善建議 ？ 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問(wèn)題點(diǎn) （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ PP10 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀 和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 PP11 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整 理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 新知攝取量：產(chǎn)業(yè)信息的收集和傳閱。 ? 要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ， 并提出他的 改進(jìn)意見(jiàn) 。 改良意見(jiàn)：要求你的下屬給出進(jìn)度和方法。 PP12 參考作法 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 改良優(yōu)化：提高和增加了新的價(jià)值。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)新，人家都做，我們沒(méi)有差異，也不是創(chuàng)新。 ? 打破一些沒(méi)有必要的 習(xí)慣
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