打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-02-26 01:47 本頁面
【正文】 《 打造卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì) 》培 訓(xùn)執(zhí)行 ，就是承擔(dān) 100%的 責(zé)任， 不折不扣 拿到成果！123動腦： 三流的學(xué)習(xí)者傳承知識，二流的學(xué)習(xí)者裂變知識，一流的學(xué)習(xí) 者原創(chuàng)知識動臉：溝通最忌諱的就是一臉?biāo)老鄤涌? 動手投入的四個(gè)境界課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵p E(績效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 )光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒力量光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒方向執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開始就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí) 行模式的六大步 驟執(zhí)行模式的六大步驟123 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人456 即時(shí)獎懲 達(dá)成共識并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人p 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！p 執(zhí)行的命脈：帶動帶動是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力員工永遠(yuǎn)不會聽我們說什么，只會看我們做什么?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 制訂措施標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣流程：要該怎么做制度：不該怎么做p措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是 “ 笨蛋 ”制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是 “ 壞蛋 ”p流程管理的八字真經(jīng)：寫你所做，做你所寫p案例分享： “ 麥當(dāng)勞 ” 成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 明確成果與期限 建立檢查程序p檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 p檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰 我越檢查誰，就越相信誰 凡是被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長相信的 凡是不被董事長經(jīng)常檢查的，越是被董事長邊緣化的 檢查他是對他負(fù)責(zé)任，不檢查他是對他不負(fù)責(zé)任 檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞p檢查的核心思想： 我不相信執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 即時(shí)獎懲獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，用的好，劍鋒所指，所向披靡；用不好，劍鋒所指，直插自己。p 原理一： 無論獎懲，都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。 人一輩子都在尋找重要感和成就感，管理就是如此而已獎懲的八字真經(jīng)：獎要及時(shí)，罰不過夜結(jié)論：放大榜樣，使其成為集體的榮譽(yù)記憶 放大痛苦，使其成為集體的恥辱記憶執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 即時(shí)獎懲p 原理二： 領(lǐng)導(dǎo)人要對自己狠一點(diǎn)，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一群對自己夠狠的人，從而打造一支強(qiáng)悍的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。做事做品質(zhì)，能力就可以做人做品牌，心境才可以用能力做業(yè)績 ，用心境做品牌小成靠自己，大成靠別人成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是成就自己身先足以率人律己足以服人傾財(cái)足以聚人量寬足以得人 (松下幸之助 )警句分享： 手把青秧插滿田， 低頭 便見水中天。身心清凈方為道， 退步 原來是向前。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 達(dá)成共識并承諾達(dá)成共識是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器p承諾的三個(gè)關(guān)鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達(dá)成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾p承諾的四化原則：書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化p承諾三個(gè)底線 ： （ 1） 不能觸犯國家法律 （ 2）不違反社會公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 達(dá)成共識并承諾承諾書模板：
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