打造高效團(tuán)隊(duì)ppt-wenkub
2023-03-17 22:10:29 本頁(yè)面
【正文】 7 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP28 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 PP25 ? 有爭(zhēng)議性的問題可以先擱置 。 雙方各出 條件交換。 PP21 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （逃避） ● （抗?fàn)帲? ● （自我犧牲）：沒有主見 ● （抗?fàn)帲汗虉?zhí)己見 PP22 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （逃避）：為反對(duì)而反對(duì) ● （妥協(xié)） ● （團(tuán)隊(duì)協(xié)作）：敢于說(shuō)出自 己的想法，但又愿意配合大家 PP23 ? 有爭(zhēng)議性的問題可以先 擱置 。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須 說(shuō)明你的事實(shí)依據(jù) 。 傳統(tǒng)觀點(diǎn) （每個(gè)公司都有很難溝通的事，要把難溝通的事情不斷要求，直到可以解決） ? 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 PP13 ③ 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 PP12 參考作法 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 改良優(yōu)化：提高和增加了新的價(jià)值。 PP11 參考作法 ? 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整 理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 一個(gè)公司的意見或者想法 70%是下面員工想出來(lái)的 ， 但是 ， 現(xiàn)實(shí)企業(yè)正好相反 ， 都是領(lǐng)導(dǎo)在想事情 ， 下面員工等領(lǐng)導(dǎo)指揮做事 。 ? 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 B、 溝通：指是你走出去和他們溝通而不是等別人來(lái)和你溝通 。PP1 打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) 上海交通大學(xué) 國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 所長(zhǎng) 余世維 名仕領(lǐng)袖學(xué)院 院長(zhǎng) 富格曼國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng) PP2 “ 團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么 ？ 團(tuán)隊(duì) team 1． 自主性 群體 group 2． 思考性 3． 協(xié)作性 條件： PP3 PP4 團(tuán)隊(duì) 監(jiān)督者角色 群體 顧問角色 伙伴角色 教練角色 PP5 ① 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 （ 員工不自主是因?yàn)樗恢滥男┦撬氖虑椋? 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動(dòng)自發(fā)的人要給他的權(quán)利越來(lái)越多 ， 不自動(dòng)自發(fā)的人要給他的權(quán)利要少些； 干部的權(quán)利要每半年調(diào)整一次 。 ? 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴(kuò)張 與 縮減 。 什么叫干部：看別人看不到的問題，想別人想不到的方法。 新知攝取量：產(chǎn)業(yè)信息的收集和傳閱。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)
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