打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)-在線瀏覽
2025-03-22 01:47本頁(yè)面
【正文】 個(gè)關(guān)鍵p E(績(jī)效 )=Q(戰(zhàn)略 )*A(執(zhí)行 )光有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)有方向，組織沒(méi)力量光有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒(méi)方向執(zhí)行的軌跡應(yīng)該是自上而下的，并不是領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，自上而下的打造執(zhí)行力。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí) 行模式的六大步 驟執(zhí)行模式的六大步驟123 明確成果與期限 制訂措施 鎖定執(zhí)行人456 即時(shí)獎(jiǎng)懲 達(dá)成共識(shí)并承諾 建立檢查程序 鎖定執(zhí)行人p 協(xié)助 =不助 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必須先鎖定執(zhí)行人！p 執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力員工永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)我們說(shuō)什么，只會(huì)看我們做什么?三流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工明白?二流的領(lǐng)導(dǎo)讓員工參與?一流的領(lǐng)導(dǎo)走近員工的內(nèi)心世界，成為員工的精神領(lǐng)袖執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 制訂措施標(biāo)準(zhǔn)：做到怎么樣流程：要該怎么做制度：不該怎么做p措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定執(zhí)行的強(qiáng)度流程是什么？流程是教員工做正確的事，假設(shè)員工是 “ 笨蛋 ”制度是什么？制度是防止員工做錯(cuò)誤的事，假設(shè)員工是 “ 壞蛋 ”p流程管理的八字真經(jīng)：寫(xiě)你所做，做你所寫(xiě)p案例分享： “ 麥當(dāng)勞 ” 成功經(jīng)驗(yàn) 三流的員工，一流的流程執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 明確成果與期限 建立檢查程序p檢查力就是執(zhí)行力 檢查可以讓成果提前，自我延后 p 原理一： 無(wú)論獎(jiǎng)懲，都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)，并且要大張旗鼓，才能引爆全員執(zhí)行力。做事做品質(zhì)，能力就可以做人做品牌，心境才可以用能力做業(yè)績(jī) ，用心境做品牌警句分享： 手把青秧插滿田， 低頭 便見(jiàn)水中天。執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 達(dá)成共識(shí)并承諾達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最主要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器p承諾的三個(gè)關(guān)鍵： （ 1）成果本身承諾 （ 2）達(dá)成期限承諾 （ 3）自罰措施承諾p承諾的四化原則：書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化p承諾三個(gè)底線 ： （ 1） 不能觸犯國(guó)家法律 （ 2）不違反社會(huì)公德 （ 3）不影響企業(yè)形象 備注：不侮辱商業(yè)人格執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí) 行模式的六大步 驟 達(dá)成共識(shí)并承諾承諾書(shū)模板：我 XXX_____年 ______月 _____日之前，做成 _____，如未達(dá)到，堅(jiān)決執(zhí)行_____。人越多，個(gè)人責(zé)任感下降，導(dǎo)致執(zhí)行力缺失。2=0 責(zé)任 247。（加壓的南瓜，過(guò)冬的竹子）責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵 責(zé) 任思 維 的三個(gè)關(guān) 鍵課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng)課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個(gè)關(guān)鍵培養(yǎng)成果思維 培養(yǎng)成果思 維沒(méi)有成果文化的企業(yè)，就是不成熟的企業(yè)；不懂成果管理的領(lǐng)導(dǎo)，就是沒(méi)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)在哪里，下屬的關(guān)注點(diǎn)就在哪里，企業(yè)的結(jié)果就在哪里員工的屬性 ：（ 1） 資產(chǎn)型 （以成果為導(dǎo)向） （ 2）負(fù)債型 （以任務(wù)為導(dǎo)向） 優(yōu)秀的員工是資產(chǎn)，最優(yōu)惠；平庸的員工是負(fù)債，最昂貴（邁克爾 以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)以制度為中心，下屬才會(huì)尊重制度領(lǐng)導(dǎo)大，制度的威力就??；領(lǐng)導(dǎo)小制度的威力就大強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)弱化制度；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)強(qiáng)化制度影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度 執(zhí)行的 5大 敗類 制度 彈性制度（太極制度）能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下拿下一個(gè)能人中的首惡，比拿下 100個(gè)普通人更具有執(zhí)行的推動(dòng)力你對(duì)他依賴越大，他就越有成就感你對(duì)他依賴越小，他就越有危機(jī)感職務(wù)越高，資格越老，能力越強(qiáng)，貢獻(xiàn)越大，處罰越嚴(yán)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行推動(dòng)也就越大。獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下 F . 再次重新宣貫 (2) 輔導(dǎo) (3) 固化p 警句分享：把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；把
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1