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2025-03-30 22:09本頁面
【正文】 部門 E 筑龍英才網(wǎng) PP20 我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng) 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對應(yīng)之道 。 筑龍英才網(wǎng) PP28 筑龍英才網(wǎng) PP29 高效率 團隊激勵學(xué)習(xí)水平線上水平線下共識策略愿景標(biāo)目/文化筑龍英才網(wǎng) PP30 共同目標(biāo) 共同意識 與共同責(zé)任 共同危機感 共識 —— 就是從 “ 共同危機感 ” 到 “ 共同目標(biāo) ”的 “ 共同意識與共同責(zé)任 ” 。（ 布萊克 莫頓模式 ） 筑龍英才網(wǎng) PP32 鄉(xiāng)村俱樂部管理 （ 1， 9） 權(quán)威 —服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關(guān)心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無為而治管理 （ 1， 1） 筑龍英才網(wǎng) PP33 團隊精神在各個生活過程中的 教育 與 規(guī)范 家庭 （ 倫理 ） 企業(yè) （ 規(guī)章 ） 學(xué)校 （ 紀律 ） 社會 （ 秩序 ） 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 第 二 步 要能設(shè)法 排除他人的限制或障礙 —— 我們的通病就是只會旁觀，只會看熱鬧。 筑龍英才網(wǎng) PP36 你有哪些 常用 的 激勵方法 ？ 如果效果不大，又是因為什么？ 筑龍英才網(wǎng) PP37 ① 物質(zhì)方面 —— 你自己或你的部門有這筆“預(yù)算”嗎？ ② 精神方面 —— 你每天至少 10 ~ 20分鐘在部屬間走動嗎？你常說“這是我的疏忽”或“這是我的錯”嗎？ 筑龍英才網(wǎng) PP38 ③ 事務(wù)方面 —— 你會說“你有更好的方法嗎？”（我想聽聽你的意見）方法其實不怎么樣，你會故意嘗試嗎？ ④ 言辭方面 —— 你常夸獎你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告誡后，會給他改善的建議嗎？
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