打造高效團(tuán)隊(duì)ppt-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-30 22:10本頁(yè)面
【正文】 該接受 。 PP21 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （逃避） ● （抗?fàn)帲? ● （自我犧牲）：沒(méi)有主見(jiàn) ● （抗?fàn)帲汗虉?zhí)己見(jiàn) PP22 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● （逃避）：為反對(duì)而反對(duì) ● （妥協(xié)） ● （團(tuán)隊(duì)協(xié)作）：敢于說(shuō)出自 己的想法，但又愿意配合大家 PP23 ? 有爭(zhēng)議性的問(wèn)題可以先 擱置 。 你讓一步， 我讓一步。 雙方各出 條件交換。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 PP25 ? 有爭(zhēng)議性的問(wèn)題可以先擱置 。 參考作法 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。（ 麥當(dāng)勞準(zhǔn)則 ） 補(bǔ) 充 PP27 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén) E PP28 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問(wèn)題。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。 ? 對(duì)各個(gè)部門(mén)之間配合不力、支援不積極的事 例應(yīng)該 議處 。 美國(guó)經(jīng)驗(yàn) + 日本經(jīng)驗(yàn) PP29 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門(mén)A 部門(mén)B 部門(mén)C 部門(mén)D 部門(mén)E PP30 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工 作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不 做 。 PP32 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開(kāi)宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力 支持 。 PP33 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過(guò)程中的重要事故、 重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤(pán)意見(jiàn)做成 一覽表 ，并指 出 其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng) 之道 。 高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線(xiàn)上水平線(xiàn)下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化PP36 共同危機(jī)感 PP37 共同目標(biāo) 共同意識(shí) 與 共同責(zé)任 共識(shí) —— 就是從 “ 共同危機(jī)感 ” 到 “ 共同目標(biāo) ” 的 “ 共同意識(shí)與共同責(zé)任 ” 。 （ 布萊克 莫頓模式 ） PP39 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理 （ 1， 9） 權(quán)威 — 服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7
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