打造狼性團隊ppt-在線瀏覽
2025-03-30 22:06本頁面
【正文】 部門之間的溝通！ 案 例 有一天召開公司中高層干部會議，銷售經理投訴生產部沒有按訂單要求做好給客戶導致客戶投訴，銷售經理沒有了解實際情況當場在會上就把你責備了一頓！ 這時候 你作為生產部的負責人當時會 怎么處理此事？ 拉出能打、打則必勝的獨狼能力 當狼在一起嚎叫時，聲勢浩大，壯觀無比，在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森可怕，其奧秘在于每匹狼都有自己的聲音，有自己獨特的音調，每匹狼很尊重狼群每一位成員的特色，不模仿其他狼的聲音，也都很尊重整體的聲音 —— 它們是一個整體，又是各個不同的個體，每一位都以其獨特的方式為狼群出一份力。要培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)“狹路相逢勇者勝”的膽略，要有在任何情況下能夠“戰(zhàn)勝競爭對手而不向對方屈服”的勇氣，在關鍵時刻，要敢于刺刀見紅；培養(yǎng)員工能夠千方百計創(chuàng)造性完成任務的能力。要在這種長期的培養(yǎng)下，讓公司的員工都能做到有單就爭、逢單必搶的暢快中把“狼性”的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的淋漓盡致。 空杯的心態(tài) 將公司有挑戰(zhàn)性和重要性的工作在早會上安排給部門和某個員工，讓員工覺得領導重視他們 在平時工作當中聽到有人背后對員工的誹謗時，應旗幟鮮明地予以反對 能力是挖掘和鍛煉出來的 故事： 獵人帶獵狗去打獵時，碰上了一個兔子，于是開槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。兔媽媽見到受傷的小兔子成功回來時，很驚訝地問：你是怎樣做到的呢？小兔說：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見到沮喪的獵狗空手回來時，不解地問，你怎么連一個受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無奈地說：老板，我已經盡力而為了！ 能力是挖掘和鍛煉出來的 規(guī)章制度要落實在行動上，很多制度往往說在口頭上，寫在紙上，要真正落實在行動上，這樣你的計劃目標才能象你所期望的那樣達標。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 要求員工養(yǎng)成匯報工作的習慣，因為員工走出公司大門每做一件事都代表了理想公司，所以一定要求他們及時地匯報所做的工作和處理的事情，員工及時向部門經理、總經理匯報，這樣避免工作失控，出現問題。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 所有員工自從進入公司就灌輸這種監(jiān)督體制，并不是針對某個人，給員工講清楚，這樣就不會讓員工產生抵制消極情緒和別的想法。 制度是打造優(yōu)秀團隊的保障 榜樣如同是掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳就能摘到的時候才具有吸引力。 榜樣是提升戰(zhàn)斗的動力！ 用真情關心凝聚員工 要用情去留住員工，不僅要關心他們的工作、關心他們的生活，更要做他們的知己。”對于絕大多數人來說，投桃報李是人之常情，而管理者對下級的感情之舉，下級的回報就更強烈、更深層、更長久。 用真情關心凝聚員工 給員工一分鐘贊美比批評員工十分鐘更管用。 一次親切的交流，一條短信的問候，幾句祝福的話語，一次簡單的聚餐，將會給員工極大的心靈震撼，會以更努力的工作來回報公司，同時會增強員工對公司的歸屬感，增加管理者的人格魅力。 對員工的跳槽行為實施門戶開放政策，并隨時恭賀其回心轉意，將流走人才變成分公司銷售上的伙伴、朋友、客戶，這對在崗員工也會達到知恩圖報的
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