如何打造狼性團(tuán)隊(duì)(ppt43頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-21 15:02本頁(yè)面
【正文】 部會(huì)議，銷售經(jīng)理投訴生產(chǎn)部沒(méi)有按訂單要求做好給客戶導(dǎo)致客戶投訴，銷售經(jīng)理沒(méi)有了解實(shí)際情況當(dāng)場(chǎng)在會(huì)上就把你責(zé)備了一頓！ 這時(shí)候 你作為生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)會(huì) 怎么處理此事？ 拉出能打、打則必勝的獨(dú)狼能力 當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，聲勢(shì)浩大，壯觀無(wú)比，在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森可怕，其奧秘在于每匹狼都有自己的聲音，有自己獨(dú)特的音調(diào)，每匹狼很尊重狼群每一位成員的特色，不模仿其他狼的聲音，也都很尊重整體的聲音 —— 它們是一個(gè)整體，又是各個(gè)不同的個(gè)體，每一位都以其獨(dú)特的方式為狼群出一份力。要培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)；培養(yǎng)“狹路相逢勇者勝”的膽略，要有在任何情況下能夠“戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不向?qū)Ψ角钡挠職?，在關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于刺刀見(jiàn)紅；培養(yǎng)員工能夠千方百計(jì)創(chuàng)造性完成任務(wù)的能力。要在這種長(zhǎng)期的培養(yǎng)下，讓公司的員工都能做到有單就爭(zhēng)、逢單必?fù)尩臅晨熘邪选袄切浴钡膽?zhàn)斗力發(fā)揮的淋漓盡致。 空杯的心態(tài) 將公司有挑戰(zhàn)性和重要性的工作在早會(huì)上安排給部門(mén)和某個(gè)員工，讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)重視他們 在平時(shí)工作當(dāng)中聽(tīng)到有人背后對(duì)員工的誹謗時(shí)，應(yīng)旗幟鮮明地予以反對(duì) 能力是挖掘和鍛煉出來(lái)的 故事： 獵人帶獵狗去打獵時(shí)，碰上了一個(gè)兔子，于是開(kāi)槍把兔子的一條腿打傷了，受傷的兔子奪路而逃，而矯健的獵狗緊追不舍。兔媽媽見(jiàn)到受傷的小兔子成功回來(lái)時(shí)，很驚訝地問(wèn)：你是怎樣做到的呢？小兔說(shuō)：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見(jiàn)到沮喪的獵狗空手回來(lái)時(shí)，不解地問(wèn)，你怎么連一個(gè)受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無(wú)奈地說(shuō)：老板，我已經(jīng)盡力而為了！ 能力是挖掘和鍛煉出來(lái)的 規(guī)章制度要落實(shí)在行動(dòng)上，很多制度往往說(shuō)在口頭上，寫(xiě)在紙上，要真正落實(shí)在行動(dòng)上，這樣你的計(jì)劃目標(biāo)才能象你所期望的那樣達(dá)標(biāo)。 制度是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保障 要求員工養(yǎng)成匯報(bào)工作的習(xí)慣，因?yàn)閱T工走出公司大門(mén)每做一件事都代表了理想公司，所以一定要求他們及時(shí)地匯報(bào)所做的工作和處理的事情，員工及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)，這樣避免工作失控，出現(xiàn)問(wèn)題。 制度是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保障 所有員工自從進(jìn)入公司就灌輸這種監(jiān)督體制，并不是針對(duì)某個(gè)人，給員工講清楚，這樣就不會(huì)讓員工產(chǎn)生抵制消極情緒和別的想法。 制度是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保障 榜樣如同是掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳就能摘到的時(shí)候才具有吸引力。 榜樣是提升戰(zhàn)斗的動(dòng)力！ 用真情關(guān)心凝聚員工 要用情去留住員工，不僅要關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活，更要做他們的知己?！睂?duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，投桃報(bào)李是人之常情，而管理者對(duì)下級(jí)的感情之舉，下級(jí)的回報(bào)就更強(qiáng)烈、更深層、更長(zhǎng)久。 用真情關(guān)心凝聚員工 給員工一分鐘贊美比批評(píng)員工十分鐘更管用。 一次親切的交流，一條短信的問(wèn)候，幾句祝福的話語(yǔ)，一次簡(jiǎn)單的聚餐，將會(huì)給員工極大的心靈震撼，會(huì)以更努力的工作來(lái)回報(bào)公司，同時(shí)會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，增加管理者的人格魅力。 對(duì)員工的跳槽行為實(shí)施門(mén)戶開(kāi)放政策，并隨時(shí)恭賀其回心轉(zhuǎn)意，將流走人才變成分公司銷售上的伙伴、朋友、客戶，這對(duì)在崗員工也會(huì)達(dá)到知恩圖報(bào)的效果。 公司的精神面貌是靠員工們的言行來(lái)塑造影響的，如何樹(shù)立員工們的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)很重要，培訓(xùn)是一部分，另外還要平
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