如何打造高效團(tuán)隊(duì)ppt頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-08 19:06本頁(yè)面
【正文】 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指出其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng)之道 。 25 26 高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線上水平線下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化27 共同目標(biāo) 共同意識(shí) 與共同責(zé)任 共同危機(jī)感 共識(shí) —— 就是從 “ 共同危機(jī)感 ” 到 “ 共同目標(biāo) ”的 “ 共同意識(shí)與共同責(zé)任 ” 。（ 布萊克 莫頓模式 ） 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 29 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理 （ 1， 9） 權(quán)威 — 服從管理 （ 9， 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關(guān)心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 （ 9， 9） 全方位管理 （ 5， 5） 中庸管理 無(wú)為而治管理 （ 1， 1） 30 團(tuán)隊(duì)精神在各個(gè)生活過(guò)程中的 教育 與 規(guī)范 家庭 （ 倫理 ） 企業(yè) （ 規(guī)章 ） 學(xué)校 （ 紀(jì)律 ） 社會(huì) （ 秩序 ） 世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 第 二 步 要能設(shè)法 排除他人的限制或障礙 —— 我們的通病就是只會(huì)旁觀，只會(huì)看熱鬧。 33 你有哪些 常用 的 激勵(lì)方法 ？ 如果效果不大，又是因?yàn)槭裁矗? 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 34 ① 物質(zhì)方面 — — 你自己或你的部門有這筆“預(yù)算”嗎？ ② 精神方面 —— 你每天至少 10 ~ 20分鐘在部屬間走動(dòng)嗎？你常說(shuō)“這是我的疏忽”或“這是我的錯(cuò)”嗎？ 35 ③ 事務(wù)方面 —— 你會(huì)說(shuō)“你有更好的方法嗎？”（我想聽聽你的意見）方法其實(shí)不怎么樣，你會(huì)故意嘗試嗎？ ④ 言辭方面 —— 你常夸獎(jiǎng)你的手下嗎？（先稱贊，后指正）你告誡后，會(huì)給他改善的建議嗎？ 36 ⑤ 人性方面 —— 你關(guān)心過(guò)部屬的精神狀態(tài)與身體狀況嗎？你抒解他的壓力或緩和他的緊張嗎？ ⑥ 表?yè)P(yáng)方面 —— 只要是你手下的提議或表現(xiàn)，你會(huì)公開地指名稱許
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