打造高效團(tuán)隊(duì)(ppt頁)-在線瀏覽
2025-03-30 22:09本頁面
【正文】 3 （一）團(tuán)隊(duì)精神 —— 團(tuán)隊(duì)存在的根本 （二）團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵要素 ?（一）團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)存在的根本 團(tuán)隊(duì)精神是高效團(tuán)隊(duì)的 靈魂 ，是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的 意愿和作風(fēng) 。 一、打造團(tuán)隊(duì)精神 （二）團(tuán)隊(duì)精神要素構(gòu)成 ?凝聚力 ?合作 ?士氣 一、打造團(tuán)隊(duì)精神 凝聚力 是團(tuán)隊(duì)使成員從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕離開的吸引力。表現(xiàn)為： — 團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性； — 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠； — 對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。 — 團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異； — 彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾； — 相互幫助和共同提高； — 共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。 標(biāo)度： 實(shí)際工作指標(biāo)： 工作定額完成情況、出勤率、事假、曠工、遲到、早退發(fā)生率等。 人際關(guān)系指標(biāo)： 干群關(guān)系。 這根線就是企業(yè)的共同目標(biāo) 。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。 – 第二個(gè)? 要和不要 ? 要 使用積極的動(dòng)詞； 不要 使用被動(dòng)的動(dòng)詞。 – 第四個(gè)? 要和不要 ? 要 使用簡單有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 不要 使用一些模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 ?西游記續(xù) 唐僧西天取得真經(jīng) 100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。那么你本人最喜歡哪個(gè)徒弟呢？ 唐僧： 八戒 如來： 哦！這倒出乎我的意料， 說來聽聽！ 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 ?西游記的啟示 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 （一）貝爾賓的團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn) – 貝爾賓是英國劍橋大學(xué)教授 – 該實(shí)驗(yàn)歷時(shí) 9年 – 組建了２００多支團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)由６名成員組成 – 團(tuán)隊(duì)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)是它們?cè)诠芾碛螒蛑兴〉玫呢?cái)務(wù)業(yè)績 – 由此產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)角色理論 —— 目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威理論 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 （二）一般性結(jié)論 ?阿波羅團(tuán)隊(duì) —— 智商都很高的人組成的團(tuán)隊(duì)，多數(shù)績效卻最差 ?團(tuán)隊(duì)成員的智商都平平，結(jié)果也不好 ?團(tuán)隊(duì)中必須有一兩個(gè)比其他人?聰明?的人，這是團(tuán)隊(duì)成功的基本條件，但并不是決定性因素 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 （三）團(tuán)隊(duì)角色 ? 實(shí)干者 ? 協(xié)調(diào)者 ? 信息者 ? 監(jiān)督者 ? 凝聚者 ? 完美者 ? 推進(jìn)者 ? 創(chuàng)新者 ? 技術(shù)專家 實(shí)干者 角色描述： 非?，F(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)甚至有些保守，崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；有很好的自控力和紀(jì)律性，對(duì)公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。 優(yōu) 點(diǎn)： 有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) ,努力、自律 缺 點(diǎn)： 缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣；阻礙變革 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 協(xié)調(diào)者 角色描述： 能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。 典型特征： 冷靜、自信、有控制力 作 用： 擅長領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有各種技能和個(gè)性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級(jí)間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，喜歡平心靜氣地解決問題。意志堅(jiān)定、過分自信的推進(jìn)者對(duì)于任何失望或失敗都反映強(qiáng)烈。一般都是高效的管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì)，是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。 典型特征： 有創(chuàng)造力，個(gè)人主義，非正統(tǒng) 作 用： 提出新想法和開拓新思路，通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí)，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人或一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。 優(yōu) 點(diǎn)： 有天分，富于想象力，智慧，博學(xué) 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 信息者 角色描述： 經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個(gè)反映敏捷 、性格外向的人；他們的強(qiáng)項(xiàng)是與人交往；是天生的交流家，喜歡聚會(huì)與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；對(duì)外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。 缺 點(diǎn)： 當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對(duì)工作失去興趣 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 監(jiān)督者 典型特征： 冷靜、不易激動(dòng)、謹(jǐn)慎、精確判斷 角色描述： 是嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、理智、冷血?dú)赓|(zhì)的人，天生就不會(huì)過分熱情；在外人看來是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的；與群體保持一定的距離，在團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎；有很強(qiáng)的批判能力，作決定時(shí)思前想后，綜合考慮各方面因素；謹(jǐn)慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯(cuò)。 三、認(rèn)知與選擇團(tuán)隊(duì)成員 凝聚者 典型特征： 合作性強(qiáng)，性情溫和，敏感 角色描述： 是團(tuán)隊(duì)中最積極的成員。 優(yōu) 點(diǎn)： 隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神 缺 點(diǎn)： 在危機(jī)時(shí)刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔(dān)壓力 作 用： 凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會(huì)成為資本；凝聚者信奉?和為貴?，有他們?cè)诘臅r(shí)候，人們能
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