高效團隊打造(編輯修改稿)
2025-03-15 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核要合理，合理才有效。 案例：力盾績效考核 管理誤區(qū)： 領(lǐng)導就應(yīng)該有個領(lǐng)導的樣子。 氣勢上強，語言和態(tài)度上一定要有親和力。 案例：新上任領(lǐng)導和高管的談話。 我需要幫助 學會示弱 只有領(lǐng)袖思維的成熟才會有團隊成熟的發(fā)展。 “思維”就像“心靈的地圖” 地圖的不完整或錯誤 ,必然導向“雷區(qū)”！ 以原則為中心的思維 ? 柯可（ FRANK KOCH）海軍學院的 《 過程 》 雜志： ? 兩艘正在演習的戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航行了數(shù)日，我在其中的旗艦上服役。有一天傍晚，我正在船橋上負責了望，但在濃霧下，能見度極差。此時船長也守在船橋上指揮一切。 入夜后不久，船橋一側(cè)的了望員忽然報告： “ 右舷有燈光。 ” 船長問詢光線逼近還是遠離。了望員答：“ 逼近 ” 這表示對方會撞上我們，后果不堪設(shè)想。船長命令信號手通知對方： “ 我們正迎面駛來，建議你轉(zhuǎn)向 20度。 ” 對方說 “ 我是二等水手，貴船最好轉(zhuǎn)向。 ” 這時，船長已勃然大怒，他大叫： “ 告訴他，這里是戰(zhàn)艦，轉(zhuǎn)向 20度。 ” 對方信號傳來， 這里是燈塔 人都是自己心靈的囚徒 ! 管他媽的，豁出去了！ 病態(tài)競爭理論 你可以不學習，但你不能阻止競爭對手學習！ 成功的人先相信后看到！ 作為一個團隊領(lǐng)袖，我們應(yīng)該做些什么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:21:1920:21:1920:213/16/2023 8:21:19 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :21:1920:21Mar23
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