高效團(tuán)隊建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-15 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心 目標(biāo)明確、善定愿景 掌控觃則，以權(quán)制人 以情感人，以德化人 XXX《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 41 干部是團(tuán)隊支柱 有他人所丌 及的長處 提升溝通不 協(xié)調(diào)能力 要有值得信賴 的老同事 要有朊友圈 可吐苦水 營造一個自 我避風(fēng)港 合理掌握部 分裁決權(quán) 要有多數(shù)下 屬的支持 加強(qiáng)歷練才 會有提高 XXX《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 42 員工是團(tuán)隊的基石 XXX《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 43 團(tuán)隊層級角色 ?四型性格特征分枂 ?搭配合理團(tuán)隊角色 ?領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心 ?干部是團(tuán)隊的支柱 ?員工是團(tuán)隊的基石 44 打造團(tuán)隊 八項打造原則 45 《亮劍》片段欣賞 46 原則一：清晰的目標(biāo) 對所要達(dá)到目標(biāo)有清楚的理解； 堅信目標(biāo)包含重大意義和價值； 成員愿意為團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾； 清楚地知道怎樣共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 激勵個人目標(biāo)升華到團(tuán)隊目標(biāo)； 47 原則二：相互的信任 成員間相互信任是高效團(tuán)隊核心基礎(chǔ)； 表明你既為自己也為別人的利益工作； 用鼓勵語言和行動來支持自己的團(tuán)隊； 表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的； 開誠布公只有信任他人才會被他人信任； 48 原則三：相關(guān)的技能 高效團(tuán)隊存在的基礎(chǔ) 團(tuán)隊成員之間的技能要有互補(bǔ)性 團(tuán)隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能 相互之間有良好合作的個人品質(zhì) 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的知識儲備力量 49 原則四：一致的承諾 團(tuán)隊要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾 團(tuán)隊承諾的 4個方面 ?高度自我認(rèn)同感 ?有共識團(tuán)隊目標(biāo) ?對群體目標(biāo)奉獻(xiàn) ?調(diào)動和發(fā)揮潛力 50 原則五：良好的溝通 通過暢通的渠道交流信息 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 以負(fù)責(zé)任心態(tài)進(jìn)行溝通 準(zhǔn)確了解彼此思想和情感 51 原則六：談判技能 明確個人在團(tuán)隊中工作職責(zé)； 在角色轉(zhuǎn)換方面要靈活應(yīng)對； 正確處理團(tuán)隊中的意見沖突； 適應(yīng)團(tuán)隊不斷發(fā)展中的調(diào)整； 52 原則七：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 擔(dān)任教練或后盾角色對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持 促進(jìn)團(tuán)隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平 搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊的發(fā)展清除障礙 以身作則合理授權(quán)干部激勵核心團(tuán)隊影響員工 為團(tuán)隊中的其他成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長機(jī)會 53 原則八：內(nèi)外部的支持 ? 內(nèi)外部環(huán)境的支持 ? 內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)； ? 健全的管理發(fā)展系統(tǒng)； ? 提供完成工作的資源； ? 外部環(huán)境和行業(yè)認(rèn)同； XXX《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 54 XXX《高效能團(tuán)隊建設(shè)》 55 大樹人生三項進(jìn)化 系統(tǒng)化思維轉(zhuǎn)換
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