2--團(tuán)隊(duì)建設(shè)→怎樣建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。我們現(xiàn)在缺乏的就是這根線，所以我們的珍珠都散落著。 你認(rèn)為這根線指的是什么？ 討論 2: 每四年一屆的世界杯足球賽后 ， 當(dāng)屆冠軍隊(duì)與明星隊(duì) (最佳球員 )比賽 ， 統(tǒng)計(jì)顯示 ， 明星隊(duì)歷次勝少負(fù)多 。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊(duì)勝少負(fù)多？ 理念群言堂 木桶理論 對團(tuán)隊(duì)的誤解 ?把組織等同于團(tuán)隊(duì) ?把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 ?把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 ?狹隘的集體主義 ?不相信團(tuán)隊(duì)、不信任團(tuán)隊(duì)成員 對團(tuán)隊(duì)的誤解 ?把自己湮沒在團(tuán)隊(duì)中 ?局外人 ?對團(tuán)隊(duì)期望的偏差 ?把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一種工具 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 組織角色 團(tuán)隊(duì)角色 角色描述 職位說明書 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強(qiáng)制性 組織強(qiáng)制 自覺約束和規(guī)范 做的好時(shí) 表揚(yáng)、獎勵、晉級、加薪 績效提高，獎勵個(gè)人 做得不好時(shí) 懲戒 績效下降，懲戒個(gè)人 管理方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團(tuán)隊(duì)角色分析 團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 ?每一個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，要用人之長，容人之短 ?尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 ?合作能彌補(bǔ)能力不足 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知 ? 認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 ? 認(rèn)知他人的團(tuán)隊(duì)角色 ? 讓他人認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色 BELBIN的測試介紹 Belbin測試的產(chǎn)生過程 測試的幾點(diǎn)說明 規(guī) 則 自律型 實(shí)施者 客觀型 協(xié)調(diào)者 挑戰(zhàn)型 塑造者 獨(dú)立型 播種者 社交型 倡導(dǎo)者 冷靜型 監(jiān)測評價(jià)者 協(xié)作型 團(tuán)隊(duì)工作者 實(shí)干型 完成者
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