2--團隊建設→怎樣建立優(yōu)質高效團隊(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。我們現(xiàn)在缺乏的就是這根線，所以我們的珍珠都散落著。 你認為這根線指的是什么？ 討論 2: 每四年一屆的世界杯足球賽后 ， 當屆冠軍隊與明星隊 (最佳球員 )比賽 ， 統(tǒng)計顯示 ， 明星隊歷次勝少負多 。 為什么擁有了全球最好球員的明星隊勝少負多？ 理念群言堂 木桶理論 對團隊的誤解 ?把組織等同于團隊 ?把與團隊之間的關系看成是雇傭關系 ?把個人與團隊的關系當成依附關系 ?狹隘的集體主義 ?不相信團隊、不信任團隊成員 對團隊的誤解 ?把自己湮沒在團隊中 ?局外人 ?對團隊期望的偏差 ?把團隊當成一種工具 團隊角色與組織角色的差異 組織角色 團隊角色 角色描述 職位說明書 互相認知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺、自愿、自然 強制性 組織強制 自覺約束和規(guī)范 做的好時 表揚、獎勵、晉級、加薪 績效提高，獎勵個人 做得不好時 懲戒 績效下降，懲戒個人 管理方式 履行職位職責 充當合適的角色 地位 存在明顯的地位差異 平等 團隊角色分析 團隊角色 團隊角色的啟示 ?每一種角色都很重要 ?一個人不可能完美，但團隊可以 ?每一個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容人之短 ?尊重團隊角色差異 ?合作能彌補能力不足 團隊角色的認知 ? 認知自己的團隊角色 ? 認知他人的團隊角色 ? 讓他人認知自己的團隊角色 BELBIN的測試介紹 Belbin測試的產(chǎn)生過程 測試的幾點說明 規(guī) 則 自律型 實施者 客觀型 協(xié)調者 挑戰(zhàn)型 塑造者 獨立型 播種者 社交型 倡導者 冷靜型 監(jiān)測評價者 協(xié)作型 團隊工作者 實干型 完成者
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