2管理學的形成與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 正式組織 ? 新的領導能力在于提高個人的滿意度 4 對霍桑實驗的評價 ? 管理的第二個里程碑 ? 梅奧成為第二時期的代表人物 ? 行為科學由此而興起 ? 方法不是太科學 六、當前的趨勢和問題 ? 全球化 ? 勞動力多元化 ? 創(chuàng)業(yè)精神 ? 在電子商務領域中進行管理 ? 全面質量管理 ? 工作場所精神境界 這是哪個國家的品牌？ 這是哪個國家的品牌？ 這是哪個國家的品牌？ 全球化 ? 管理不再局限于某個國家。 ? 管理者面臨全球市場經營機會。 你持有怎樣的全球觀 類型 民族中心論 多國中心論 全球中心論 取向 母國取向 東道國取向 全球國取向 優(yōu)點 結構比較簡單 控制比較嚴密 廣泛了解外國市場和工作環(huán)境 東道國政府更多的支持 鼓舞當地管理者的士氣 熟悉全球事務的動力 當地目標和全球目標的平衡 選用最優(yōu)秀的人才和最佳工作方式，不受國籍限制 缺點 管理比較無效 缺乏靈活性 社會和政治力量反對 重復性工作 低效率 因過于關注當地傳統(tǒng)而難以維護全球目標 很難實現 管理者必須同時具備當地知識和全球知識 組織走向國際化的階段 出口到國外 雇傭外國代理或 與國外制造商簽訂合同 許可 /特許 合資企業(yè) 外國子公司 階段 1 被動反應 階段 2 明顯的主動進入 階段 3 確立國際化經營 中國企業(yè)全球化的十大模式 1 海爾安營扎寨模式 ? 海爾是國內企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當地和中國所生產的產品，避免更多的關稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產基地。這種模式的優(yōu)點是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。 2 TCL品牌共享模式 ? TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動國內產品走出去，如 TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動了 TCL產品的出口，也帶動了 TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點是品牌長期的共享，但也有很大的風險，從長遠來看，還是需要最終推出自己的品牌。 3 聯(lián)想借船出海模式 ? 聯(lián)想的模式是一個以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購 IBM個人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界 500強行列，雖然借 IBM的品牌只有 5年的使用期，但聯(lián)想獲得了 IBM在國際上成熟的團隊和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進程準備已有一段時間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。 4 華為技術領先模式 ? 華為的摸索是一個中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達國際市場，形成了自己品牌的拳頭產品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的 50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術導向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進一步的技術創(chuàng)新而又避免知識產權糾紛。 5 長虹產品代理模式 ? 長虹的產品代理模式從形式上來看，是中國在現階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內許多企業(yè)產品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時過于依賴海外代理，有時甚至有回收貨款的風險。 6 中石油、中海油資源互補模式 ? 中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需
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