2管理學(xué)的形成與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正式組織 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高個(gè)人的滿意度 4 對(duì)霍桑實(shí)驗(yàn)的評(píng)價(jià) ? 管理的第二個(gè)里程碑 ? 梅奧成為第二時(shí)期的代表人物 ? 行為科學(xué)由此而興起 ? 方法不是太科學(xué) 六、當(dāng)前的趨勢和問題 ? 全球化 ? 勞動(dòng)力多元化 ? 創(chuàng)業(yè)精神 ? 在電子商務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行管理 ? 全面質(zhì)量管理 ? 工作場所精神境界 這是哪個(gè)國家的品牌？ 這是哪個(gè)國家的品牌？ 這是哪個(gè)國家的品牌？ 全球化 ? 管理不再局限于某個(gè)國家。 ? 管理者面臨全球市場經(jīng)營機(jī)會(huì)。 你持有怎樣的全球觀 類型 民族中心論 多國中心論 全球中心論 取向 母國取向 東道國取向 全球國取向 優(yōu)點(diǎn) 結(jié)構(gòu)比較簡單 控制比較嚴(yán)密 廣泛了解外國市場和工作環(huán)境 東道國政府更多的支持 鼓舞當(dāng)?shù)毓芾碚叩氖繗? 熟悉全球事務(wù)的動(dòng)力 當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和全球目標(biāo)的平衡 選用最優(yōu)秀的人才和最佳工作方式，不受國籍限制 缺點(diǎn) 管理比較無效 缺乏靈活性 社會(huì)和政治力量反對(duì) 重復(fù)性工作 低效率 因過于關(guān)注當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)而難以維護(hù)全球目標(biāo) 很難實(shí)現(xiàn) 管理者必須同時(shí)具備當(dāng)?shù)刂R(shí)和全球知識(shí) 組織走向國際化的階段 出口到國外 雇傭外國代理或 與國外制造商簽訂合同 許可 /特許 合資企業(yè) 外國子公司 階段 1 被動(dòng)反應(yīng) 階段 2 明顯的主動(dòng)進(jìn)入 階段 3 確立國際化經(jīng)營 中國企業(yè)全球化的十大模式 1 海爾安營扎寨模式 ? 海爾是國內(nèi)企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象，以便更好地更多銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費(fèi)者的信任和歡迎，提高銷售，可以回避關(guān)稅，但挑戰(zhàn)是成本較高。 2 TCL品牌共享模式 ? TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)品走出去，如 TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動(dòng)了 TCL產(chǎn)品的出口，也帶動(dòng)了 TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長期的共享，但也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)來看，還是需要最終推出自己的品牌。 3 聯(lián)想借船出海模式 ? 聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購 IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界 500強(qiáng)行列，雖然借 IBM的品牌只有 5年的使用期，但聯(lián)想獲得了 IBM在國際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。不過，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想國際化的進(jìn)程準(zhǔn)備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運(yùn)的頂級(jí)贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰(zhàn)是兩個(gè)公司文化的融合和國際人才的使用。 4 華為技術(shù)領(lǐng)先模式 ? 華為的摸索是一個(gè)中國企業(yè)注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場目標(biāo)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后大力出擊發(fā)達(dá)國際市場，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的 50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導(dǎo)向的模式。其模式的挑戰(zhàn)性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。 5 長虹產(chǎn)品代理模式 ? 長虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來看，是中國在現(xiàn)階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過于依賴海外代理，有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。 6 中石油、中海油資源互補(bǔ)模式 ? 中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需
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