企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展進程(編輯修改稿)
2024-10-25 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對霍桑實驗的評價,管理的第二個里程碑 梅奧成為第二時期的代表人物 行為科學(xué)由此而興起 方法不是太科學(xué) 觀點有些太片面,六. 管理科學(xué)的興起,管理科學(xué)(狹義的)指運籌學(xué),即數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用 管理科學(xué):各種現(xiàn)代方法在管理中的應(yīng)用 管理科學(xué)起源于第二次世界大戰(zhàn) 數(shù)學(xué)在戰(zhàn)爭中得到廣泛應(yīng)用,并取得了非常好的效果 戰(zhàn)后出了一本書:Operation Research,管理科學(xué)的內(nèi)容,數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用 系統(tǒng)工程在管理中的應(yīng)用 決策理論在管理中的應(yīng)用 計算機在管理中的應(yīng)用,1. 數(shù)學(xué)在管理中的應(yīng)用,資源分配模型(線性規(guī)劃) 盈虧平衡分析模型 庫存模型 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(PERT) 決策模型 對策論 排隊論 模擬模型,線性規(guī)劃模型,目標(biāo)函數(shù): Max Z= C1*X1+……+Cn*Xn 約束條件: a11*x1+a12*x2+……+a1n*xn=b1 a21*x1+a22*x2+……+a2n*xn=b2 ……………………………………… am1*x1+am2*x2+……+amn*xn=bm,盈虧平衡分析,利潤=收入一成本 Profit= P * Q (FC+ V*Q) 令Profit=0 得 Q*=FC/(PV) Q*為盈虧平衡點,俗稱保本點,收入,成本,Q*,產(chǎn)量,金額,盈虧平衡敏感性分析,安全邊際 價格敏感性 變動成本敏感性 固定成本敏感性 邊際貢獻 PV的怪現(xiàn)象,收入,成本,Q*,產(chǎn)量,金額,經(jīng)濟訂貨批量(庫存模型),總費用=訂貨費用+庫存費用 TC=C1*D/Q+C2*Q/2 TC:總費用 D:總需求 Q:每次訂貨量 C1:每次訂貨費用 C2:每件平均庫存費用,Q,Q/2,庫存模型(續(xù)),對TC求導(dǎo),得: TC`=C1*D/Q2+C2/2 令導(dǎo)數(shù)為0,得 Q*= sqt(2*C1*D/C2) 訂貨時間 T*=365*Q*/D,Q*,Q,C,總費用,庫存費用,訂貨費用,網(wǎng)絡(luò)模型,,,5,2,6,4,7,5,4,7,3,決策模型,有方案A1, A2, A3 每一種方案有兩種可能的結(jié)果 如何決策? E(Ai)= Pi1*Vi1+Pi2*Vi2 取MaxE(Ai)所對應(yīng)的方案Ai,決策模型(續(xù)),例題:拿10元錢來賭骰子,當(dāng)兩個都出現(xiàn)6時,莊家輸100元,否則,10元被莊家贏走.你是否參加這個游戲? 分析計算 方案1:不參加. E(A1)=0 方案2:參加. E(A2)=100*(1/36)+0*(35/36)10=7.72 選A2, 即不參加,決策模型討論,方案的收益:非金錢收益,非理性評估 概率的重要性(運氣的重要性) 0.1*100萬=10萬 1*100萬=100萬 概率(運氣帶來90萬收益) 概率是上帝賜給的? 還是自己辛勤勞動換來的?,普通人的非理性收益曲線,客觀收益,主觀收益,理性曲線,非理性曲線,主觀概率的偏差,飛機失事的概率 1*1/100萬=1/100萬 坐汽車在高速公路上出事的概率 0.9*1/5000=1/5555 (不系安全帶) 0.1*1/5000=1/50000(系安全帶) 給人帶來恐懼的死亡概率1/10萬,對策論,寡頭競爭,你死我活 孫臏賽馬 列出自己的方案 列出對方的方案 算出收益矩陣 選擇最理性方案,田忌與齊王賽馬分析,齊王 123 132 213 231 312 321,123
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