企業(yè)管理學培訓課程(編輯修改稿)
2025-02-02 10:02 本頁面
【文章內容簡介】 11374 24708 53405 ， 第三章 組織 —— 組織結構與設計 根據上式，管理者與下屬人員之間存在的關系數是呈幾何級數增長的。 影響管理者管理幅度有效性的主要因素有： ①管理者及其所管理下屬的工作能力 ②管理者及其下屬的工作內容性質 ③管理者的工作條件和工作環(huán)境 國內外經驗認為，一個管理者管轄 6~9個下屬比較適宜。 第三章 組織 —— 組織結構與設計 4．管理層次與組織結構基本形態(tài) 組織結構有兩種基本形態(tài)，金字塔式的 A型結構和扁平化的 Z型結構。 第三章 組織 —— 組織結構與設計 圖 1．部門化的劃分方法 部門化主要有三個維度：職能維度，產品或業(yè)務維度，地域空間維度，如圖 36所示。 產 品 / 業(yè) 務 維 度地 域 空 間 維 度職 能 維 度圖 第三章 組織 —— 組織結構與設計 組織結構部門化，按某一維度進行時，就形成了現(xiàn)實生活中幾種 常見的組織結構部門化； 按兩個維度進行時，就形成了組織結構部門化的復合形態(tài) —— 矩陣制組織結構； 按三個維度進行時，就形成了 新型的立體網絡結構 。 第三章 組織 —— 組織結構與設計 2． 幾種常見的組織結構形式 （ 1）直線制組織結構形式 第三章 組織 —— 組織結構與設計 總 經 理車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任班 組 長 班 組 長 班 組 長班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長 班 組 長圖 （ 2）職能制組織形式 職能指揮關系 直線指揮關系 圖 職能制組織結構形式 第三章 組織 —— 組織結構與設計 廠 長 經 理職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任 車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長廠 長 經 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任 車 間 主 任職 能 組職 能 組班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長班 組 長 （ 3）直線職能制組織形式 第三章 組織 —— 組織結構與設計 廠 長 經 理職 能 部 門職 能 部 門職 能 部 門車 間 主 任車 間 主 任車 間 主 任職 能 組 職 能 組班 組 長 班 組 長 班 組 長職 能 部 門圖 直線職能組織形式 直線指揮關系 （ 4）事業(yè)部制和超事業(yè)部制組織形式 圖 事業(yè)部制組織結構形成 第三章 組織 —— 組織結構與設計 總 經 理事 業(yè) 部 A 事 業(yè) 部 B工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙工 廠 甲 工 廠 乙 工 廠 丙 （ 5）矩陣制組織形式 第三章 組織 —— 組織結構與設計 總 經 理生 產 研 究 開 發(fā) 營 銷項 目 A 組項 目 B 組項 目 C 組圖 矩陣式組織結構形成 （ 6）網絡型組織形式 第三章 組織 —— 組織結構與設計 獨 立 的 研發(fā) 機 構獨 立 的 生產 商獨 立 的 物流 服 務 商獨 立 的 管理 服 務 商獨 立 的中 間 商獨 立 的零 售 商經 理 公 司（ 頭 腦 公 司 ）圖 網絡組織結構形式 組織力量整合 人員配備的主要內容和任務是： 通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。具體有： ① 人員配備的任務 、 程序與原則 ② 管理人員的選聘 ③ 管理人員的考評 ④ 管理人員的培訓 第三章 組織 —— 組織力量整合 1．集權與分權關系的平衡 （ 1）組織中的職權及其分布 職權是指組織設計中賦予某一管理職位做出決策、發(fā)布命令和組織實施的權利，它與組織的一定職位相關，與占據這個職位的人無關，所以它通常亦被稱為制度權力或法定權力。 職權在組織中可以是集中化的 ， 也可以是分散化的 在現(xiàn)實中 ， 即不存在絕對的分權 ， 也不存在絕對的集權 。 第三章 組織 —— 組織力量整合 （ 2）影響集權與分權程度的主要因素 ①經營環(huán)境條件和業(yè)務活動性質
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