企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-15 10:02本頁面
【正文】 （ 4）對待非正式組織的策略 ①充分認(rèn)識非正式組織的積極作用，允許非正式組織的存在，引導(dǎo)其健康發(fā)展，努力使非正式組織目標(biāo)與正式組織目標(biāo)相一致。 ②也要認(rèn)識非正式組織可能的消極作用，廣泛宣傳正式組織目標(biāo)與組織文化，使非正式組織的行為規(guī)范符合正式組織的發(fā)展要求，引導(dǎo)非正式組織做出積極的貢獻(xiàn)。 第三章 組織 —— 組織力量整合 組織文化 文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和；狹義指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度與組織機(jī)構(gòu)。是一種歷史現(xiàn)象，每一社會都有與其相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化的定義 正如每個人有其獨特的個性一樣， 一個組織也具有自己的個性，這種個性稱為“組織人格”、“組織氣氛”或“組織文化”。 組織文化是組織在長期發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有的，且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織活動中的反映。 任何組織都有自己的組織文化，組織文化是普遍關(guān)注和廣泛研究的一個課題。 組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 1．組織文化的內(nèi)容 （ 1）組織的最高目標(biāo)或宗旨 （ 2）共同的價值觀 （ 3）作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣 （ 4）行為規(guī)范和規(guī)章制度 （ 5）組織價值觀的物質(zhì)載體 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化結(jié)構(gòu)大致可分為三個層次，即物質(zhì)層、制度層和精神層。 （ 1）物質(zhì)層 這是組織文化的表層部分，主要包括： ①企業(yè)面貌 ②產(chǎn)品的外觀和包裝 ③技術(shù)工藝設(shè)備特性 ④紀(jì)念標(biāo)志物 它折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。 第三章 組織 —— 組織文化 （ 2）制度層 這是組織文化中間層次，主要指對組織員工和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，主要包括： ①工作制度 ② 責(zé)任制度 ③ 特殊制度 ④ 特殊風(fēng)俗 第三章 組織 —— 組織文化 （ 3）精神層 精神層是組織文化的深層，主要是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，是組織文化的核心和靈魂。 是形成組織文化的物質(zhì)層和和制度層的基礎(chǔ)。組織文化精神層的先進(jìn)程度決定了組織文化的先進(jìn)程度。 主要包括： ① 組織經(jīng)營哲學(xué) ② 組織精神 ③ 組織風(fēng)氣 ④ 組織道德 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化的物質(zhì)層、制度層和精神層是緊密相連的。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層制約和規(guī)范物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織文化建設(shè)也就無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，也是組織文化的核心和靈魂 。 第三章 組織 —— 組織文化 組織文化是在民族文化、社會文化影響下形成的亞文化。 組織文化的作用如下： ① 組織文化的 導(dǎo)向作用 ②組織文化的規(guī)范作用 ③組織文化的凝聚作用 ④組織文化的激勵作用 ⑤組織文化的輻射作用 第三章 組織 —— 組織文化 1．組織文化建設(shè)內(nèi)涵 組織文化建設(shè)，是指組織的領(lǐng)導(dǎo)者有意識地培育優(yōu)良文化、克服不良文化的過程。這一過程也稱為組織的“軟管理”。 第三章 組織 —— 組織文化 2．組織文化建設(shè)的內(nèi)容和步驟 組織文化建設(shè)的內(nèi)容通常包括： ①培育具有優(yōu)良取向的價值觀念，塑造杰出的組織精神 ②全面提高員工素質(zhì) ③提倡先進(jìn)的管理制度和行為規(guī)范 ④加強(qiáng)禮儀建設(shè)，促進(jìn)組織文化的習(xí)俗化 ⑤改善物化環(huán)境，塑造組織的良好形象 組織文化建設(shè)過程通常遵循以下基本步驟： ①建立領(lǐng)導(dǎo)體制 ②建立獨立的部門，設(shè)立專門的職能 ③制定計劃 ④對組織現(xiàn)存文化的盤點 ⑤目標(biāo)組織文化的設(shè)計 ⑥實施計劃 第三章 組織 —— 組織文化 演講完畢，謝謝觀看！
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