企業(yè)管理學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2025-01-15 09:45本頁(yè)面
【正文】 一、公司戰(zhàn)略選擇 （一）多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略就是指企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。企業(yè)出于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細(xì)分為： １．復(fù)合多元化 是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。 ２．同心多元化 是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化 ３．垂直多元化 它是指在一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營(yíng)。 ４．水平多元化 是企業(yè)利用原有市場(chǎng)，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營(yíng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 多元化戰(zhàn)略的利弊分析： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。但過分多元化將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線過長(zhǎng)，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，但也面臨著該專業(yè)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求萎縮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本低。 二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 在確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇了一個(gè)，從而確定具體目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施而取得成功的。一般企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并不是同時(shí)追求兩個(gè)目標(biāo)，而是選定一種戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破，以取得競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 三、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 （一）選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 三、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 1．外部環(huán)境 （二）選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 2．自身實(shí)力 3．產(chǎn)品種類 4．產(chǎn)品周期 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實(shí)施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會(huì)失敗。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （二）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià) 對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)，主要考慮到 3個(gè)因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段 １．戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 2．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 3．戰(zhàn)略實(shí)施階段 ４．戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （一）控制類型及控制過程 在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢(shì)。與此相對(duì)照的是，戰(zhàn)術(shù)控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動(dòng)。 （二）控制過程的三要素 二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作成績(jī)；反饋
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