企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變1-資料下載頁
2025-01-20 22:09本頁面
【正文】 、 政策 、 計(jì)劃組成的一種系統(tǒng)模式 。 （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置 資源配置學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。戰(zhàn)略管理理論的代表人物如安得魯斯、安索夫、線德勒等都不同程度強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理中的資源配置問題 （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略 關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的爭論持續(xù)了很長時(shí)間 ， 最后錢德勒的觀點(diǎn) ， 即結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略得到普遍認(rèn)同 。 錢德勒在考察了通用汽車 、 通用電器 、 杜邦等企業(yè)的發(fā)展歷史 ，分析這些企業(yè)在不同時(shí)期 、 不同環(huán)境條件下所采取的戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響后 ， 最后得出研究結(jié)論 ， 即組織結(jié)構(gòu)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略形成過程細(xì)分圖 結(jié) 構(gòu) 學(xué) 派環(huán) 境 學(xué) 派定 位 學(xué) 派文 化 學(xué) 派計(jì) 劃學(xué) 派企 業(yè) 家 學(xué) 派認(rèn) 識(shí) 學(xué) 派學(xué) 習(xí) 學(xué) 派權(quán) 力 學(xué) 派設(shè) 計(jì) 學(xué) 派 瞎子摸象 作者：約翰（ 1816—1887） 第一人：象身 — 一堵墻 第二人：象牙 — 一支矛 第三人：象鼻 — 一條蛇 第四人：象腿 — 一棵樹 第五人：象耳 — 一條繩 競爭戰(zhàn)略學(xué)派 競爭戰(zhàn)略理論 在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中 ， 十種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過一定作用 ， 但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展 ， 企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面 ，特別是 20世紀(jì) 80年代以來 ， 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位 ， 從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展 。 近 20年來的發(fā)展歷程 ， 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了 三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 、 核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派 。 1. 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的主要代表人物是邁克爾 波特 ， 由于受梅森和貝恩為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的影響 ， 波特致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究 。 波特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容 ， 并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施這兩個(gè)過程的有機(jī)統(tǒng)一 。他認(rèn)為 ， 構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè) ， 行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略 。 因此 ， 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石 ， 理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn) ， 波特還指出企業(yè)需要做好的另一工作是在已決定進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行自我定位 ， 并且提出了五種競爭力量分析模型 。 2. 核心能力學(xué)派 以普拉哈拉德和漢默爾的 《 企業(yè)心能力 》 一文為代表 ， 該學(xué)派認(rèn)為 ， 所謂核心能力 ， 就是所有能力中最核心 、 最根本的部分 ，它可以通過向外輻射 ， 作用于其他各種能力 ， 影響著其他能力的發(fā)揮和效果 。 現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭 ， 不如說是基于核心能力的競爭 。 企業(yè)的經(jīng)營能否成功 ， 已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品 、 市場的結(jié)構(gòu) ， 而取決于其行動(dòng)反應(yīng)能力 ， 即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng) 。 因此 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 。 只有具備了這種核心能力 ， 企業(yè)才能快速適應(yīng)市場的變化 ， 滿足顧客的需求 ， 才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來 。 另外 ， 企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ， 就必須在核心能力 、 核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭 。 在核心能力層面上 ， 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢 。 3. 戰(zhàn)略資源學(xué)派 該學(xué)派認(rèn)為 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源 ， 以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力 。 在企業(yè)競爭實(shí)踐中 ， 每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的 ， 這樣 ， 企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異 ， 就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 。 20世紀(jì) 80年代 ， 庫爾和申德爾通過對制藥業(yè)若干個(gè)企業(yè)的研究 ， 進(jìn)一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績差異的重要原因 。 1990年 ， 普拉哈拉德和漢默爾在對世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出 ， 競爭優(yōu)勢的真正源泉在于 “ 管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力 ” 。 戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為 ， 每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體 ， 這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 。因此 ， 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源 ， 而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ， 即核心能力 ， 而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ， 需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí) 、 不斷創(chuàng)新 、 不斷超越 。 只有在核心能力達(dá)到一定水平后 ， 企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的 ， 不易被人模仿 、 替代和占有的戰(zhàn)略資源 ， 才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 在 40年來戰(zhàn)略管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；由單一轉(zhuǎn)向綜合，面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、網(wǎng)絡(luò)對社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)的巨大沖擊，我們可以預(yù)言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。
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