企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁(yè))1-資料下載頁(yè)
2025-01-22 06:46本頁(yè)面
【正文】 不同的戰(zhàn)略，有的可能強(qiáng)化而增長(zhǎng)，有的可能收縮； 技術(shù)進(jìn)步較快的企業(yè) ，例如技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，相應(yīng)的產(chǎn)品更新也快，為了推廣其強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或者與對(duì)手拉開(kāi)更大的距離，往往會(huì)對(duì)處于生命周期不同的產(chǎn)品實(shí)施不同的戰(zhàn)略，或者有所抑揚(yáng)。例如 INTEL推出奔騰 4以后，對(duì)奔騰 3系列產(chǎn)品采用逐步收縮的戰(zhàn)略； 實(shí)力有限的企業(yè) 可能也會(huì)采用混合型戰(zhàn)略，一邊致力于業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，一邊可能會(huì)做一些戰(zhàn)略鋪墊，為將來(lái)打好基礎(chǔ)； 企業(yè)處于不同的發(fā)展時(shí)期，適當(dāng)采用不同的戰(zhàn)略模式，如從企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期到壯大的各個(gè)階段，采用“增長(zhǎng)－穩(wěn)定－增長(zhǎng)－穩(wěn)定－收縮調(diào)整－增長(zhǎng)－穩(wěn)定”的順序戰(zhàn)略組合。 混合型戰(zhàn)略類型 同時(shí)性戰(zhàn)略組合。 順序性戰(zhàn)略組合 一般來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)既采用同時(shí)性戰(zhàn)略組合，又采用順序性戰(zhàn)略組合。 戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù) 戰(zhàn)略分析和選擇方法 一、波士頓矩陣分析法 (1)明星產(chǎn)品 (stars)。它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。 (2)現(xiàn)金牛產(chǎn)品 (cash cow)，又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大，產(chǎn)品利潤(rùn)率高、負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長(zhǎng)率低，也無(wú)需增大投資。 (3)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品 (question marks)。它是處于高增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，前景好，而后者則說(shuō)明在市場(chǎng)營(yíng)銷上存在問(wèn)題。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。 (4)瘦狗產(chǎn)品 (dogs)， 也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益。 二、戰(zhàn)略群模型 競(jìng)爭(zhēng)地位弱 競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素 企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略 管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 時(shí)期性 競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū) 盲目追隨他人 過(guò)度分散投資領(lǐng)域 排斥緊縮戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行非系統(tǒng)性
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