企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變1-文庫吧在線文庫
【正文】 式出現(xiàn) ,但更多的是以集體行為方式出現(xiàn)的 ,最后成為組織成員的工作行為模式。 學(xué)習(xí)學(xué)派的研究告訴我們 ， 設(shè)計學(xué)派 、 計劃學(xué)派和定位學(xué)派研究的靜態(tài)戰(zhàn)略制定過程不適用于實(shí)際戰(zhàn)略制定所處的復(fù)雜 、 變化的環(huán)境 。 對戰(zhàn)略制定發(fā)生作用的不再是某個人 （ 如設(shè)計學(xué)派中的企業(yè)主管 ， 計劃學(xué)派中的計劃者 ， 定位學(xué)派中的分析家和企業(yè)家學(xué)派中的企業(yè)家 ） ， 而是一群人 。 因此 ， 權(quán)力學(xué)派認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境 、 競爭力量等經(jīng)濟(jì)因素 ， 而且 要注意利益團(tuán)體權(quán)力分享等政治因素 。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。 結(jié)構(gòu)學(xué)派 (10) 這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個轉(zhuǎn)變的過程 。 譬如 ， 面對相對穩(wěn)定的環(huán)境 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中計劃學(xué)派就占有重要地位；而面對比較動態(tài)的環(huán)境 ， 企業(yè)家學(xué)派對企業(yè)制定戰(zhàn)略起著更大的作用 。 （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置 資源配置學(xué)派的基本觀點(diǎn)是，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過籌劃、研究企業(yè)未來的資源配置及外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問題。他認(rèn)為 ， 構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè) ， 行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略 。 在核心能力層面上 ， 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位 ， 以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢 。 在 40年來戰(zhàn)略管理的實(shí)踐基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合；由單一轉(zhuǎn)向綜合，面對技術(shù)創(chuàng)新加劇、競爭日益激烈、顧客需求多樣化、網(wǎng)絡(luò)對社會生活方式以及商業(yè)活動的巨大沖擊，我們可以預(yù)言，戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。 1990年 ， 普拉哈拉德和漢默爾在對世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出 ， 競爭優(yōu)勢的真正源泉在于 “ 管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會的能力 ” 。 企業(yè)的經(jīng)營能否成功 ， 已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品 、 市場的結(jié)構(gòu) ， 而取決于其行動反應(yīng)能力 ， 即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng) 。 近 20年來的發(fā)展歷程 ， 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了 三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 、 核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派 。 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括為以下幾點(diǎn)： （ 1） 戰(zhàn)略基點(diǎn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化 對于企業(yè)來說 ， 環(huán)境是動態(tài)變化的 ， 是不可以控制的因素 ， 企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境的變化 ， 才能謀求生存和發(fā)展 。 上述種種選擇都必須與企業(yè)所處的時期和條件相適應(yīng) 。 （ 1） “ 權(quán)變理論 它側(cè)重于研究企業(yè)在特別的環(huán)境條件下和面臨有限的戰(zhàn)略選擇時所做的預(yù)期反映 。 文化學(xué)派認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略制定過程是集體行為的過程 ， 建立在由組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上； 戰(zhàn)略采取了觀念的形式 ， 以組織成員的意愿為基礎(chǔ) ， 表現(xiàn)為有意識的行為方式；由于存在共同的信仰 ， 組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的；戰(zhàn)略的變化不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點(diǎn)和現(xiàn)存文化 。 權(quán)力學(xué)派之所以強(qiáng)調(diào)權(quán)力 ， 是因?yàn)樵谄髽I(yè)戰(zhàn)略制定過程中 ， 戰(zhàn)略形成不僅要受到 “ 經(jīng)濟(jì) ” 因素的影響 ， 而且還要受到 “ 政治 ” 因素的影響 。 權(quán)力學(xué)派 (7) 觀點(diǎn)： 把戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商過程。 6. 學(xué)習(xí)學(xué)派 這一學(xué)派將戰(zhàn)略的形成看做是一個應(yīng)急的過程 。 了解認(rèn)識學(xué)派研究結(jié)果的意義在于 ， 認(rèn)識一學(xué)派探討了認(rèn)知過程和認(rèn)知特征對戰(zhàn)略形成的作用 。 如果一個企業(yè)遇到了經(jīng)營困難 ， 最好的辦法就是換一個新的具有直覺力的領(lǐng)導(dǎo) 。 他認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢 ， 而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力 ，即行業(yè)吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的相對競爭地位 。 計劃學(xué)派 (2) 代表者： 安索夫（公司戰(zhàn)略 . 1965年） 斯坦納（最高管理層的規(guī)劃 . 1969年） 觀 點(diǎn)： 戰(zhàn)略的形成是一個規(guī)劃過程 規(guī)劃學(xué)習(xí)過程 組織基本的社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 高層管理人員的價值觀 對企業(yè)內(nèi)外部機(jī)會的評估以及企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃 企業(yè)使命長期目標(biāo)政策 戰(zhàn)略 中期規(guī)劃和計劃 亞目標(biāo) 亞政策 亞戰(zhàn)略 短期規(guī)劃和計劃 目標(biāo) /目的程序策略性的計劃程式化的計劃 執(zhí)行計劃的組織 對計劃的檢查回顧與評估 可行性的檢測 前提條件 執(zhí)行和檢查 規(guī)劃 斯坦納戰(zhàn)略規(guī)劃模型 主要步驟 目標(biāo)確定： 系統(tǒng)闡述、量化組織目標(biāo) 外部審查： SWOT分析（外部） 內(nèi)部審查： SWOT分析（內(nèi)部） 戰(zhàn)略評估： 競爭分析、風(fēng)險評估、價值分析等 戰(zhàn)略運(yùn)用： 戰(zhàn)略貫徹、（穩(wěn)定的收斂過程） 2. 計劃學(xué)派 這一學(xué)派將戰(zhàn)略形成看做是一個規(guī)劃一的過程 .計劃學(xué)派認(rèn)為 :企業(yè)在制定戰(zhàn)略時 ， 首先必須明確自己的經(jīng)營性質(zhì) ， 戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的 、 有意識的 、 規(guī)范的過程 ， 原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任 ， 但在實(shí)踐中則由計劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施 ， 因此 ，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)詳細(xì) 、 具體 ， 包括企業(yè)目標(biāo) 、 資金預(yù)算
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