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管理學(xué)第4章課件1-文庫吧在線文庫

2025-03-22 16:56上一頁面

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【正文】 23 1知人者智,自知者明。 :31:4005:31:40March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時(shí) 31分 40秒 05:31: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 (四)德爾菲法 步驟: ?選擇、邀請(qǐng)專家 ?給專家提供有關(guān)信息,請(qǐng)之獨(dú)立發(fā)表意見 ?收集、反饋專家意見,請(qǐng)之再次發(fā)表意見 ?形成代表專家組意見的方案 特點(diǎn) : 匿名性、反饋性、統(tǒng)計(jì)性 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn): ( 1)專家的選擇 ( 2)專家人數(shù),一般為 10— 50人 ( 3)意見征詢表的質(zhì)量 德爾菲法的優(yōu)點(diǎn) : ( 1)能充分發(fā)揮各位專家的作用,集思廣益,準(zhǔn)確性高; ( 2)能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來,取各家之長,避各家之短。只是發(fā)表自己的意見,不對(duì)他人的意見做評(píng)論?,F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下集體,決定他們的定額該是多少才最合理。 15 鹽片 1瓶( 1000片) 人們過分高估鹽的作用。 12 當(dāng)?shù)睾娇請(qǐng)D 可用來起火或當(dāng)廁紙。 用降落傘遮蔭可避免眼睛受損;也可用黑煙將眼鏡熏黑;用手絹或紗布蒙眼,也可避免眼睛被太陽光灼傷。 在地上挖一洞,用雨衣蓋在上面,然后在雨衣中央放一小石塊,使之成漏斗形。有化妝鏡和手電筒, 24小時(shí)都可以發(fā)出信號(hào)。 2 每人外套一件 如失事的位置被獲悉,在拯救隊(duì)未到前,便要設(shè)法減低體內(nèi)水分的散發(fā)。 ? 請(qǐng)將以上 15種物品,將最重要的排列作第 1,如此類推第 15為最不重要。 群體如何決策? 群體決策 2023年 5月 17日,有一架飛機(jī)在沙漠中發(fā)生意外,你和一部分的生還者,面臨 生死存亡的 選擇 …… “ 沙漠逃生 ” 管理游戲 事件背景 41 事發(fā)在當(dāng)天上午 10點(diǎn),飛機(jī)要在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。如股票投資決策。就在這關(guān)鍵時(shí)刻,在大西洋上的氣象船和氣象飛機(jī)卻發(fā)來令人困擾的消息:今后三天,英吉利海峽將在低壓槽控制之下,艦船出航十分危險(xiǎn)。 ? ( 3)由于決策時(shí)間和可利用資源的限制,決策者只能盡量了解備選方案的情況,因此決策方案選擇的合理性是相對(duì)的。 這兩種意見爭論很大 。最后形成了兩種意見。進(jìn)展到 20天的時(shí)候,王楓江看到襯衫巳經(jīng)加工了 3萬件。王楓江向他詳細(xì)的介紹了公司的生產(chǎn)能力和管理手段以及質(zhì)量控制措施。 西蒙 決策過程 ? 什么是決策? ? 決策制定通常被描述為 “在備選方案中選擇。第四章 決策基礎(chǔ) 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 1. 描述決策過程 ? 2. 解釋有限理性模型 ? 3. 討論群體決策的制定 ? 4. 掌握幾種決策方法 ? 兵者,國之大事也。” 何為決策 決策過程 確定問題 評(píng)估決策有效性 實(shí)施備選方案 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 開發(fā)備選方案 分析備選方案 選擇一個(gè)備選方案 決策過程 識(shí)別決策問題 決策過程的因素 (決策標(biāo)準(zhǔn)) 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和分析備選方案 汽車購買決策中重要的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 價(jià)格 10 內(nèi)部舒適度 8 耐用年限 5 修理記錄 5 性能 3 操縱性 1 加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)和分析備選方案(續(xù)) 評(píng)估可能的汽車備選方案 備選方案 初始價(jià)格 內(nèi)部舒適度 耐用年限 修理記錄 性能 操縱 總體 吉普指南者 2 10 8 7 5 5 37 福特??怂? 9 6 5 6 8 6 40 現(xiàn)代伊蘭特 8 5 6 6 4 6 35 福特嘉年華 9 5 6 7 6 5 38 大眾高爾夫 5 6 9 10 7 7 44 豐田普銳斯 10 5 6 4 3 3 31 馬自達(dá) 3MT 4 8 7 6 8 9 42 起亞秀爾 7 6 8 6 5 6 38 寶馬 335 9 7 6 4 4 7 37 日產(chǎn) cube 5 8 5 4 10 10 42 豐田佳美 6 5 10 10
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