管理學(xué)第4章課件1(編輯修改稿)
2025-03-18 16:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這兩種意見(jiàn)爭(zhēng)論很大 。 面臨這樣一種局面 ， 王楓江覺(jué)得兩方面說(shuō)的都有道理 ， 究竟該如何辦呢 ？ 究竟是為公司考慮呢 ， 還是應(yīng)該為意大利廠商考慮呢 ？ 王楓江陷入思考中 。 決策過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 決策制定中常見(jiàn)的錯(cuò)誤及偏差 過(guò)分自信 即時(shí)滿足 后見(jiàn)之明 錨定效應(yīng) 自助 選擇性感知 沉沒(méi)成本 確認(rèn) 隨機(jī) 設(shè)計(jì) 表征 實(shí)用性 決策制定錯(cuò)誤和偏差 管理者制定決策的三種方法 決策者應(yīng)該做到 計(jì)劃 ? 組織的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ ? 什么樣的策略能夠最好的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？ ? 組織的短期目標(biāo)是什么？ ? 個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度有多大？ 組織 ?有多少員工需要直接向我匯報(bào)？ ?組織中需要有多大的集權(quán)？ ?工作如何設(shè)計(jì)？ ?組織何時(shí)需要實(shí)行不同的結(jié)構(gòu)體制？ ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 如何掌控士氣低迷的員工？ ? 在一給定情形中最有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ ? 一項(xiàng)具體的改變?nèi)绾斡绊懝ぷ鳟a(chǎn)量？ ? 什么時(shí)候應(yīng)該鼓勵(lì)斗爭(zhēng)？ ? 控制 ? 組織中什么樣的活動(dòng)需要被控制？ ? 這些活動(dòng)如何被控制？ ? 績(jī)效偏差什么時(shí)候是關(guān)鍵的？ ? 組織應(yīng)該擁有什么類型的管理信息系統(tǒng)？ 決策的理性模型 完全理性的決策者是有目標(biāo)的且有邏輯的： ? （ 1）他或她將仔細(xì)確定問(wèn)題且擁有一個(gè)清晰具體的目標(biāo)。 ? （ 2）決策過(guò)程中的步驟將一致的驅(qū)動(dòng)選擇能最大化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案。 ? （ 3）決策將最大化考慮組織的利益。 ? （ 4）通過(guò)問(wèn)題引導(dǎo)客戶，詢問(wèn)他們有關(guān)該情形的一系列的連續(xù)問(wèn)題，根據(jù)給出的答案得出結(jié)論。 直覺(jué)在管理決策中的作用 直覺(jué) 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)的決策 受效果影響的決策 依據(jù)倫理或價(jià)值觀的決策 潛意識(shí)處理 基于認(rèn)知的 決策 管理者依據(jù)他們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)制定決策 管理者依據(jù)倫理價(jià)值觀或文化制定決策 管理者使用潛意識(shí)數(shù)據(jù)幫助他們制定決策 管理者依據(jù)技能、知識(shí)和訓(xùn)練制定決策 管理者依據(jù)感覺(jué)或情感制定決策 有限理性模型 有限理性假設(shè)： ? （ 1）人的理性是在完全理性和非理性之間的一種有限理性。 ? （ 2）決策者在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中容易受到知覺(jué)偏倚的影響。 ? （ 3）由于決策時(shí)間和可利用資源的限制，決策者只能盡量了解備選方案的情況，因此決策方案選擇的合理性是相對(duì)的。 ? （ 4）面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，決策者往往優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)而非方案的經(jīng)濟(jì)利益，因此風(fēng)險(xiǎn)大而經(jīng)濟(jì)利益可觀的方案不一定會(huì)被選擇。 ? （ 5）決策者在決策時(shí)往往只求滿意結(jié)果，而不是費(fèi)力尋找最佳方案。 ? （ 6）決策是一種文化現(xiàn)象。將決策視為定量方法和固定步驟是片面的，因?yàn)椴煌慕M織、國(guó)家和地區(qū)，由于文化不同，決策者的決策是不確定的，判斷也是不同的。 決策者的有限理性表現(xiàn)為： ? （ 1）知識(shí)有限 ? （ 2）預(yù)見(jiàn)能力有限 ? （ 3）設(shè)計(jì)能力有限 ，而不是最優(yōu)原則，決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件： – 容易獲得與決策有關(guān)的全部信息 – 真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案 – 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果 ? 現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到 4．如何克服決策者的有限理性？ ? （ 1）決策權(quán)力下放，把決策交給與決策需要解決的問(wèn)題之間相關(guān)的人去完成。 ? （ 2）民主決策，用群體的智慧來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的理性不足。 案例分析：艾森豪威爾的決策 1944年 6月 4日，盟軍集中 45個(gè)師， 1萬(wàn)多架飛機(jī)，各型艦船幾千艘，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。就在這關(guān)鍵時(shí)刻，在大西洋上的氣象船和氣象飛機(jī)卻發(fā)來(lái)令人困擾的消息：今后三天，英吉利海峽將在低壓槽控制之下，艦船出航十分危險(xiǎn)。盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾陷入沉思。這時(shí)，盟軍聯(lián)合氣象組負(fù)責(zé)人，氣象學(xué)家斯塔格提出一份預(yù)報(bào)，有一個(gè)冷鋒正向英吉利海峽移動(dòng)，在冷鋒過(guò)后和低壓槽到來(lái)之前，可能會(huì)出現(xiàn)一段較好的天氣。當(dāng)時(shí)，聯(lián)合氣象組對(duì) 6日的天氣又作了一次較為詳細(xì)的預(yù)報(bào)：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。這種天氣雖不理想，但能滿足登陸的起碼條件。艾森豪威爾沉思片刻，果斷做出最后決定：“好，我們行動(dòng)吧！”諾曼底登陸最終獲得了成功。 問(wèn)題： 你如何評(píng)價(jià)艾森豪威爾的決策 ? 問(wèn)題的類型 決策類型和決策情境 決策的類型 問(wèn)題，決策類型和組織的層次 問(wèn)題的類型，決策的類型和組織的層次 非結(jié)構(gòu)化的 問(wèn)題的類型 結(jié)構(gòu)化的 高 組織的層次 較低 程序化 決策 非程序化決策 決策情境 確定型決策：指各備選方案所需的條件是已知的，并能確定各方案后果的決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策：即可供選擇的方案中存在著兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但可以估計(jì)其發(fā)生的客觀概率的決策。如股票投資決策。 不確定型決策：指各備選方案可能出現(xiàn)的后果是未知的，也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 討論： 某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù) ， 在可供選擇的三家銀行中 ， 一年期利率分別是 ％ ， ％ ，％ 。 該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行 。 這種決策屬于什么類型的決策 ?如果這三家銀行都存在倒閉的可能 ，但不知道倒閉的概率 ， 則這種決策又屬于何種類型的決策 ? A． 確定型決策 ， 不確定型決策 。 B． 不確定型決策 ， 風(fēng)險(xiǎn)型決策 。 C． 確定型決策 ， 風(fēng)險(xiǎn)型決策 。 D．風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策。 群體如何決策？ 群體決策 2023年 5月 17日，有一架飛機(jī)在沙漠中發(fā)生意外，你和一部分的生還者，面臨 生死存亡的 選擇 …… “ 沙漠逃生 ” 管理游戲 事件背景 41 事發(fā)在當(dāng)天上午 10點(diǎn)，飛機(jī)要在位于美國(guó)西南部的沙漠緊急著陸。 著陸時(shí)，機(jī)師和副機(jī)師意外身亡，余下你和一群人幸運(yùn)的沒(méi)有受傷。 事件背景 42 出事前，機(jī)師無(wú)法通知任何人有關(guān)飛機(jī)的位置。 不過(guò)從指示器知道距離起飛的城市 120公里； 而距離最近的城鎮(zhèn)，是西北偏北 100公里，該處有個(gè)礦場(chǎng)。 事件背景 43 該處除仙人掌外，全是荒蕪的沙漠，地勢(shì)平坦。 失事前，天氣報(bào)告氣溫達(dá) 42度。地面 1尺已達(dá) 45度 事件背景 44 你穿著簡(jiǎn)便：短袖恤衫、長(zhǎng)褲、短襪和皮鞋。 口袋中有十多元的輔幣、五百
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