管理學(xué)第10章(編輯修改稿)
2025-03-18 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 51 4096錐形式組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 1 6 25 102 4096扁平組織優(yōu)點：信息溝通和傳遞速度比較快，信息失 真度低，能增強組織的適應(yīng)性；上級主管控制比較寬松，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性缺點：增加主管的監(jiān)管和協(xié)調(diào)難度；下屬缺少更多的升遷機會。24錐形組織優(yōu)點：主管能有效地指導(dǎo)和控制每一個下屬；層級關(guān)系緊密，有利于任務(wù)的銜接，有利于下屬的提升。缺點：信息傳遞比較慢、失真多；增加了管理成本和管理難度。25 （ 1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) （ 2）管理人員的工作能力 （ 3）下屬人員的空間分布狀況 （ 4）組織變革的速度 （ 5）信息溝通的情況 26216。 依據(jù)企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次216。 依據(jù)提高組織效率的要求，確定具體的管理層次216。 依據(jù)組織的不同部門的特點，實行管理層次的差異化27 集權(quán)與分權(quán)是組織層級化設(shè)計中的兩種相反的權(quán)利分配方式 集權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中 分權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散285. 職權(quán)設(shè)計 職權(quán)設(shè)計任務(wù) ：216。 職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計216。 職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計 職權(quán)設(shè)計原則 ：216。 保證統(tǒng)一指揮216。 實行權(quán)責(zé)一致216。 職權(quán)要有明確的規(guī)定 職權(quán)設(shè)計工具 ：216。組織結(jié)構(gòu)圖216。職權(quán)系統(tǒng)表216。職務(wù)說明書216。職務(wù)權(quán)限表296. 橫向聯(lián)系設(shè)計 部門、管理層次和職權(quán)設(shè)計，是為了把整體企業(yè)的經(jīng)營管理活動分解成若干組成部分。而橫向聯(lián)系設(shè)計則為了解決企業(yè)管理專業(yè)化分工和協(xié)作之間的矛盾，達到在分工基礎(chǔ)上加強協(xié)作，提高企業(yè)管理整體功能的目的。216。非結(jié)構(gòu)方式，改變和完善組織運行規(guī)則與形式216。結(jié)構(gòu)性方式，調(diào)整甚至變更原有組織結(jié)構(gòu)216。人際關(guān)系方式，改善人際關(guān)系來調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)30管理規(guī)范的主要內(nèi)容216。 管理制度216。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范設(shè)計：216。 管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化216。 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化216。 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化31第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式216。 直線制216。 職能制216。 直線職能制216。 事業(yè)部制216。 矩陣制216。 網(wǎng)絡(luò)制321. 直線制216。優(yōu)點 :機構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確216。缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙216。適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任班組長 班組長班組長33據(jù)說，美軍 1910年的一次部隊的命令傳遞是這樣的：營長對值班軍官：明晚大約 8點鐘左右，哈雷彗星將可能在這個地區(qū)看到，這種彗星每隔 76年才能看見一次。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象，如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。值班軍官對連長：根據(jù)營長的命令，明晚 8點哈雷彗星將在操場上空出現(xiàn)，如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰(zhàn)服列隊前往禮堂，這一罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。連長對排長：根據(jù)營長的命令，明晚 8點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)，如果操場上下雨，營長將下達另一個命令，這種命令每隔 76年才會出現(xiàn)一次！排長對班長：明晚 8點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn)，這是每隔76年才有的事，如果下雨的話，營長將命令彗星穿上野戰(zhàn)服到操場上去。班長對市士兵：在明晚 8點下雨的時候，著名的 76歲哈雷將軍將在營長的陪同下身著野戰(zhàn)服，開著他那 “彗星 “牌汽車，經(jīng)過操場前往禮堂。342. 職能制216。 優(yōu)點：管理分工較細，有利于工作深入，便于充分發(fā)揮職能結(jié)構(gòu)的專業(yè)管理功能。216。 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，無法統(tǒng)一指揮?？偨?jīng)理職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu)車間業(yè)務(wù)工人35216。 優(yōu)點主管人員抓大事可以保證命令的統(tǒng)一可以發(fā)揮職能人員的作用 .216。 缺點職能部門橫向聯(lián)系差職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾總經(jīng)理科室 車間主任 科室職能組職能組班組長36優(yōu)點：把總公司從日常經(jīng)營中解放出來分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級管理人才不足：總部對分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟上不合算總公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 事業(yè)部 A 職能部門事業(yè)部 B職能部門 車間 職能部門37矩陣型結(jié)構(gòu)a.基本內(nèi)容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項任務(wù)而組成的 橫向項目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。38研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部總經(jīng)理39
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1