管理學(xué)第10章(編輯修改稿)
2025-03-18 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 51 4096錐形式組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 1 6 25 102 4096扁平組織優(yōu)點(diǎn)：信息溝通和傳遞速度比較快，信息失 真度低，能增強(qiáng)組織的適應(yīng)性；上級(jí)主管控制比較寬松，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性缺點(diǎn)：增加主管的監(jiān)管和協(xié)調(diào)難度；下屬缺少更多的升遷機(jī)會(huì)。24錐形組織優(yōu)點(diǎn)：主管能有效地指導(dǎo)和控制每一個(gè)下屬；層級(jí)關(guān)系緊密，有利于任務(wù)的銜接，有利于下屬的提升。缺點(diǎn)：信息傳遞比較慢、失真多；增加了管理成本和管理難度。25 （ 1）管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) （ 2）管理人員的工作能力 （ 3）下屬人員的空間分布狀況 （ 4）組織變革的速度 （ 5）信息溝通的情況 26216。 依據(jù)企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次216。 依據(jù)提高組織效率的要求，確定具體的管理層次216。 依據(jù)組織的不同部門的特點(diǎn)，實(shí)行管理層次的差異化27 集權(quán)與分權(quán)是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式 集權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級(jí)系統(tǒng)中較高層次上的集中 分權(quán) 是指 決策指揮權(quán) 在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低層次上的分散285. 職權(quán)設(shè)計(jì) 職權(quán)設(shè)計(jì)任務(wù) ：216。 職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)216。 職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職權(quán)設(shè)計(jì)原則 ：216。 保證統(tǒng)一指揮216。 實(shí)行權(quán)責(zé)一致216。 職權(quán)要有明確的規(guī)定 職權(quán)設(shè)計(jì)工具 ：216。組織結(jié)構(gòu)圖216。職權(quán)系統(tǒng)表216。職務(wù)說明書216。職務(wù)權(quán)限表296. 橫向聯(lián)系設(shè)計(jì) 部門、管理層次和職權(quán)設(shè)計(jì)，是為了把整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分解成若干組成部分。而橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)則為了解決企業(yè)管理專業(yè)化分工和協(xié)作之間的矛盾，達(dá)到在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，提高企業(yè)管理整體功能的目的。216。非結(jié)構(gòu)方式，改變和完善組織運(yùn)行規(guī)則與形式216。結(jié)構(gòu)性方式，調(diào)整甚至變更原有組織結(jié)構(gòu)216。人際關(guān)系方式，改善人際關(guān)系來調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)30管理規(guī)范的主要內(nèi)容216。 管理制度216。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范設(shè)計(jì)：216。 管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化216。 管理工作標(biāo)準(zhǔn)化216。 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化31第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式216。 直線制216。 職能制216。 直線職能制216。 事業(yè)部制216。 矩陣制216。 網(wǎng)絡(luò)制321. 直線制216。優(yōu)點(diǎn) :機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,統(tǒng)一指揮 ,責(zé)權(quán)明確216。缺點(diǎn) :成敗取決一人 ,管理很粗糙216。適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項(xiàng)目小組經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)33據(jù)說，美軍 1910年的一次部隊(duì)的命令傳遞是這樣的：營(yíng)長(zhǎng)對(duì)值班軍官：明晚大約 8點(diǎn)鐘左右，哈雷彗星將可能在這個(gè)地區(qū)看到，這種彗星每隔 76年才能看見一次。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場(chǎng)上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象，如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。值班軍官對(duì)連長(zhǎng)：根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令，明晚 8點(diǎn)哈雷彗星將在操場(chǎng)上空出現(xiàn)，如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰(zhàn)服列隊(duì)前往禮堂，這一罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。連長(zhǎng)對(duì)排長(zhǎng)：根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令，明晚 8點(diǎn)，非凡的哈雷彗星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)，如果操場(chǎng)上下雨，營(yíng)長(zhǎng)將下達(dá)另一個(gè)命令，這種命令每隔 76年才會(huì)出現(xiàn)一次！排長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)：明晚 8點(diǎn)，營(yíng)長(zhǎng)將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn)，這是每隔76年才有的事，如果下雨的話，營(yíng)長(zhǎng)將命令彗星穿上野戰(zhàn)服到操場(chǎng)上去。班長(zhǎng)對(duì)市士兵：在明晚 8點(diǎn)下雨的時(shí)候，著名的 76歲哈雷將軍將在營(yíng)長(zhǎng)的陪同下身著野戰(zhàn)服，開著他那 “彗星 “牌汽車，經(jīng)過操場(chǎng)前往禮堂。342. 職能制216。 優(yōu)點(diǎn)：管理分工較細(xì)，有利于工作深入，便于充分發(fā)揮職能結(jié)構(gòu)的專業(yè)管理功能。216。 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，無法統(tǒng)一指揮?？偨?jīng)理職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu)車間業(yè)務(wù)工人35216。 優(yōu)點(diǎn)主管人員抓大事可以保證命令的統(tǒng)一可以發(fā)揮職能人員的作用 .216。 缺點(diǎn)職能部門橫向聯(lián)系差職能部門與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾總經(jīng)理科室 車間主任 科室職能組職能組班組長(zhǎng)36優(yōu)點(diǎn)：把總公司從日常經(jīng)營(yíng)中解放出來分部有權(quán)有利有積極性靈活地應(yīng)付市場(chǎng)保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展便于培養(yǎng)高級(jí)管理人才不足：總部對(duì)分部的監(jiān)督問題分部之間的協(xié)調(diào)非常困難若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟(jì)上不合算總公司領(lǐng)導(dǎo)職能部門 事業(yè)部 A 職能部門事業(yè)部 B職能部門 車間 職能部門37矩陣型結(jié)構(gòu)a.基本內(nèi)容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的 橫向項(xiàng)目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權(quán)具有平衡對(duì)等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。38研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 人事部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部總經(jīng)理39
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