實(shí)用管理學(xué)第9章課件(編輯修改稿)
2024-10-25 16:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量指標(biāo) ③產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ④產(chǎn)值指標(biāo),(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 ①編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備 ②確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ③安排出產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）,1生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)和內(nèi)容,11,9章,生產(chǎn)計(jì)劃的編制（二）,2.編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序,調(diào)查研究、收集資料,初步提出生產(chǎn)任務(wù)，擬定生產(chǎn)計(jì)劃草案,綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),編制正式生產(chǎn)計(jì)劃,12,9章,(1)生產(chǎn)計(jì)劃的策略： ①以銷定產(chǎn)，滿足需求策略 ②以產(chǎn)促銷，創(chuàng)造需求策,生產(chǎn)計(jì)劃 的體系,長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃,短期生產(chǎn)計(jì)劃,3.生產(chǎn)計(jì)劃策略與體系,生產(chǎn)計(jì)劃的編制（三）,中期生產(chǎn)計(jì)劃,13,9章,（1）滾動(dòng)計(jì)劃,（2）彈性計(jì)劃,（3）分層計(jì)劃,4.提高生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變能力,生產(chǎn)計(jì)劃的編制（四）,14,9章,生產(chǎn)控制的任務(wù)與方法（一）,1.生產(chǎn)控制的必要性,在生產(chǎn)管理的職能中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制十分重要。一旦計(jì)劃制定出來，就要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)。 在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，由于主客觀原因，其實(shí)際情況不免與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一定的偏差，這就需要通過控制，找出偏差，分析原因，采取措施，予以糾正。,15,9章,(1)生產(chǎn)過程控
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