管理學(xué)課件第5章計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的行動(dòng)謀劃和對策研究。 ?戰(zhàn)略問題主要發(fā)生在營利性企業(yè)和與市場相關(guān)的競爭性活動(dòng)中。 《管理學(xué)概略》第 4版 第 5章 計(jì)劃 16 ?公司戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該從事使命業(yè)務(wù)？如何配置資源？ ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何在市場上競爭？如何配置資源？ ?職能戰(zhàn)略：如何支持公司戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？ 《管理學(xué)概略》第 4版 第 5章 計(jì)劃 17 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。 ?成長戰(zhàn)略：擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。如市場開發(fā)；產(chǎn)品開發(fā)；多元化。 ?收縮戰(zhàn)略：縮小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。如削減成本與人員；出售資產(chǎn)；關(guān)閉工廠。 《管理學(xué)概略》第 4版 第 5章 計(jì)劃 18 ?分析環(huán)境與資源：識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部資源的強(qiáng)勢與劣勢。 ?制定戰(zhàn)略有 WT、 WO、 ST和 SO四種組合 《管理學(xué)概略》第 4版 第 5章 計(jì)劃 19 SO戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 表 5－ 1SWOT矩陣 內(nèi)部強(qiáng)勢 內(nèi)部弱勢 外部機(jī)會(huì) 外部威脅 外部因素 內(nèi)部因素 《管理學(xué)概略》第 4版 第 5章 計(jì)劃 20 /競爭戰(zhàn)略 ?成本掛帥戰(zhàn)略：刻意采用高效率設(shè)備和嚴(yán)格的成本控制，獲得比競爭對手更高的生產(chǎn)效率和更低的生產(chǎn)成本。 ?差異化戰(zhàn)略：力圖提供與同行業(yè)其他競爭對手完全不同的產(chǎn)品 /服務(wù)。 ?集中戰(zhàn)略：將目標(biāo)集中于某個(gè)專門
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