【文章內(nèi)容簡介】 罪犯限制為維護社會安全和人權(quán)而將罪犯限制在控制的環(huán)境中；為罪犯成為守法的公民而為它們提供在控制的環(huán)境中；為罪犯成為守法的公民而為它們提供工作和自我發(fā)展的機會。工作和自我發(fā)展的機會。27n 宗旨是一個組織最基本的目的，它需要通過目標宗旨是一個組織最基本的目的，它需要通過目標的的 具體化具體化 才能成為行動的指南。才能成為行動的指南。n 目標是指一個組織在未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的預目標是指一個組織在未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的預期成果。期成果。 （（ 2）目標）目標 宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象28n 戰(zhàn)略是著重為實現(xiàn)組織長遠目標所選擇的途徑，戰(zhàn)略是著重為實現(xiàn)組織長遠目標所選擇的途徑，主要指出組織活動方向、工作重點和資源布置優(yōu)主要指出組織活動方向、工作重點和資源布置優(yōu)先次序的總綱，但不確切說明怎樣完成目標。先次序的總綱，但不確切說明怎樣完成目標。（ 3）戰(zhàn)略宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象29（（ 4）政策）政策? 政策的作用是為組織建立活動的一般指南。政策是指明組織的活動范圍和方針、表明組織鼓勵什么和限制什么，以保證行動同目標一致的計劃的一系列導向性規(guī)定。? 計劃生育? 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象30（（ 5）程序）程序n 程序：程序： 處理問題的例行方法和步驟。處理問題的例行方法和步驟。 它是指它是指導如何采取行動的工作步驟，程序一般按照導如何采取行動的工作步驟，程序一般按照例行方法和步驟的時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M例行方法和步驟的時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排列。行排列。n 舉例：企業(yè)的處理訂單程序、舉例：企業(yè)的處理訂單程序、n 會計部門記載往來業(yè)務的程序會計部門記載往來業(yè)務的程序宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象31（（ 6）規(guī)則）規(guī)則n 規(guī)則通常是一種簡單形式的計劃，它為組織的規(guī)則通常是一種簡單形式的計劃，它為組織的具體工作作出一系列限制和規(guī)定，詳細闡明哪具體工作作出一系列限制和規(guī)定，詳細闡明哪些是必需的行動、或者非必需的行動，并且沒些是必需的行動、或者非必需的行動，并且沒有酌情處理的余地。有酌情處理的余地。n 比賽規(guī)則比賽規(guī)則宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象32（（ 7）規(guī)劃）規(guī)劃n 規(guī)劃是綜合性計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)規(guī)劃是綜合性計劃，包括目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源。則、任務分配、要采取的步驟、要使用的資源。第十二個五年規(guī)劃第十二個五年規(guī)劃 宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象33（（ 8）預算）預算n 用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表， 是一種是一種 ““ 數(shù)字化數(shù)字化 ””的計劃。的計劃。n 在許多公司型組織中，預算是基本的計劃工作手在許多公司型組織中，預算是基本的計劃工作手段，它通常是為規(guī)劃服務的，同時預算也是一種段，它通常是為規(guī)劃服務的，同時預算也是一種控制手段?？刂剖侄?。n 不同的預算在精確性、詳細性和目的性上是不同不同的預算在精確性、詳細性和目的性上是不同的。的。 宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算具體抽象34　五、計劃工作的程序：　五、計劃工作的程序：（循環(huán)往復（循環(huán)往復 ））n n n n n n n （派生制訂派生計劃（派生計劃：總計劃下的分計劃：總計劃下的分計劃）計劃）n 字化字化35估量機會。、估量機會。 指對將來可能出現(xiàn)的，或預示的機指對將來可能出現(xiàn)的，或預示的機會進行初步分析；同時，對可能取得的成果，進會進行初步分析；同時，對可能取得的成果，進行機會成本分析。行機會成本分析。? 根據(jù)外部環(huán)境狀況，分析內(nèi)部各種因素，做到知己知彼，找到自己的位置。? 環(huán)境掃描法指游覽大量的信息以覺察正在出現(xiàn)的趨勢和形成一套設想。– 閱讀報刊；廣告；參加展覽會；征求意見。– 競爭者情報，拆開競爭對手的產(chǎn)品仔細研究。– 設想方案 對未來可能會是什么樣的一種連貫的思考。36確定目標：、確定目標： 說明基本的方針和要達到的目標，說明基本的方針和要達到的目標，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算的任務，指出工作的重點。的任務，指出工作的重點。? 一個組織（企業(yè)）往往有許多目標。? 德魯克認為，凡是經(jīng)營成功的企業(yè)，都會在市場、生產(chǎn)力、發(fā)明創(chuàng)造、物力和財力資源、人力資源、利潤、管理人員的行為表現(xiàn)及培養(yǎng)發(fā)展、工人的行為表現(xiàn)及社會責任等等方面，有自己的目標。37確定計劃的前提條件。、確定計劃的前提條件。n 計劃的前提：計劃的前提：n 即預測執(zhí)行計劃的環(huán)境；即預測執(zhí)行計劃的環(huán)境；n 就是計劃的假設條件；就是計劃的假設條件；n 或者說，是計劃實施時的預期環(huán)境?；蛘哒f，是計劃實施時的預期環(huán)境。? 需要預測：– 多大的市場？– 價格怎么樣？– 成本是多少？– 政治社會環(huán)境如何？– 等等。38制訂可供選擇的方案。、制訂可供選擇的方案。 一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。 如果某一事物只有一個方法，這個方法大半是如果某一事物只有一個方法，這個方法大半是 錯誤的方法。錯誤的方法。評價各種方案。、評價各種方案。 評價各種備選方案，就是比較各個方案的利弊評價各種備選方案，就是比較各個方案的利弊，根據(jù)組織的目標對方案進行評估。，根據(jù)組織的目標對方案進行評估。選擇方案。、選擇方案。 這是關(guān)鍵的一步：確定采用的方案。同時確定這是關(guān)鍵的一步：確定采用的方案。同時確定后備方案。后備方案。39制訂派生計劃。、制訂派生計劃。 派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃要靠派生計派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃要靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。用預算形式使計劃數(shù)字化。、用預算形式使計劃數(shù)字化。40計劃工作的原理：計劃工作的原理：n 　　 n n n 第二節(jié) 目標管理n 問題的提出：n 怎樣才能幫助每一個人都清楚地了解自己應該做什么以及怎樣才能做得更好？ 會做：在觀念、思維、智力上提高解決問題的能力n 怎樣才能保證所有人的工作都為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標有所貢獻，同時又能盡最大的努力做好工作呢？ 愿做：在心理上具備主動追求更好的愿望n 經(jīng)驗主義學派的管理大師德魯克觀察到：隨著組織規(guī)模的擴大，組織內(nèi)個人之間、部門之間矛盾、沖突的客觀存在并有行動上各自為政、各行其是的可能，帶來整體利益受到損害的風險。3%