第03章項目經(jīng)理與項目組織(編輯修改稿)
2025-03-18 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員提供一條正常的晉升途徑。23頁3. 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：v 這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關心的焦點。v 這種結(jié)構(gòu)導致沒有一個人承擔項目的全部責任。v 項目常常得不到很好的支持。v 調(diào)配給項目的人員其積極性往往不是很高，也不把項目看成是他的主要工作。v 技術(shù)復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領域，而忽略整個項目的目標，并且跨部門的交流溝通也比較困難。24頁4．項目控制二、項目型組織25頁1. 項目性組織的特點v 在項目型組織結(jié)構(gòu)中，部門完全按照項目進行設置，每個項目如同一個微型公司那樣進行運作。完成每個項目目標的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務。v 專職的項目經(jīng)理對項目團隊擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力。v 項目型組織對客戶高度負責，若客戶改變了工作范圍，項目經(jīng)理有權(quán)馬上按照變化重新分配資源。26頁2. 項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：v 項目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項目內(nèi)外部資源，對項目全權(quán)負責。v 權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項目的目標單一，項目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫Ｔ谶M度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。v 這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領導，排除了多重領導的可能。v 項目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項目成員能夠集中精力在完成項目的任務上，團隊精神得以充分發(fā)揮。27頁3 . 項目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：v 由于不能完全利用資源，在項目與項目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。v 項目經(jīng)理與項目成員之間有著很強的依賴關系，而與項目外的其他部門之間的溝通有困難。各項目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項目工作，這種結(jié)構(gòu)沒有職能部門那種讓人們進行職業(yè)技能和知識交流的場所。v 在相對封閉的項目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。v 項目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。28頁 項目組織類型4．項目控制三、矩陣型組織29頁1. 矩陣型組織特點v 職能型和項目型結(jié)構(gòu)的混合。既有項目結(jié)構(gòu)注重項目和客戶的特點，又保留了職能結(jié)構(gòu)里的職能專業(yè)技能。v 矩陣結(jié)構(gòu)里的每個項目及職能部門都有職責協(xié)力合作為公司及每個項目的成功作出貢獻。v 矩陣型組織能有效利用公司的資源，全面降低公司及每個項目的成本。30頁2. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點：v 項目是工作的重點，項目經(jīng)理負責管理整個項目，矩陣型組織具有項目型組織的長處。v 可以有效地利用資源，項目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設備。當多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成各自的進度、費用和質(zhì)量要求。v 這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進項目成員之間的學習和知識交流。31頁4．項目控制3. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點：v 矩陣型組織通常是多個或多重領導，存在雙層或多層匯報關系。職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。v 多個項目在進度、費用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點也是它的缺點。資源在項目經(jīng)理之間流動容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗，每個項目經(jīng)理都更關心自己項目的成功，而不是整個公司的目標。v 許多因素使矩陣項目團隊非常難以管理。團隊成員覺得這樣的團隊是臨時的，所以對團隊的忠誠是有限的。32頁 項目組織類型4．項目控制四 . 項目組織的設計
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