第03章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織(編輯修改稿)
2025-03-18 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員提供一條正常的晉升途徑。23頁3. 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：v 這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動和關(guān)心的焦點(diǎn)。v 這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒有一個人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。v 項(xiàng)目常常得不到很好的支持。v 調(diào)配給項(xiàng)目的人員其積極性往往不是很高，也不把項(xiàng)目看成是他的主要工作。v 技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要多個職能部門的共同合作，但他們往往更注重本領(lǐng)域，而忽略整個項(xiàng)目的目標(biāo)，并且跨部門的交流溝通也比較困難。24頁4．項(xiàng)目控制二、項(xiàng)目型組織25頁1. 項(xiàng)目性組織的特點(diǎn)v 在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，部門完全按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，每個項(xiàng)目如同一個微型公司那樣進(jìn)行運(yùn)作。完成每個項(xiàng)目目標(biāo)的所有資源完全分配給這個項(xiàng)目，專門為這個項(xiàng)目服務(wù)。v 專職的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力。v 項(xiàng)目型組織對客戶高度負(fù)責(zé)，若客戶改變了工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)馬上按照變化重新分配資源。26頁2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：v 項(xiàng)目經(jīng)理有充分的權(quán)力調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)外部資源，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。v 權(quán)力的集中使決策的速度可以加快，整個項(xiàng)目的目標(biāo)單一，項(xiàng)目組能夠?qū)蛻舻男枰龀龈斓捻憫?yīng)。在進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的控制也較為靈活。v 這種結(jié)構(gòu)有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個成員只有一個領(lǐng)導(dǎo)，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。v 項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通更加順暢、快捷。項(xiàng)目成員能夠集中精力在完成項(xiàng)目的任務(wù)上，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。27頁3 . 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：v 由于不能完全利用資源，在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資源共享方面會存在一些問題，可能在成本方面效率低下。v 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間有著很強(qiáng)的依賴關(guān)系，而與項(xiàng)目外的其他部門之間的溝通有困難。各項(xiàng)目之間知識和技能的交流程度很低，成員專心為自己的項(xiàng)目工作，這種結(jié)構(gòu)沒有職能部門那種讓人們進(jìn)行職業(yè)技能和知識交流的場所。v 在相對封閉的項(xiàng)目環(huán)境中，容易造成對公司的規(guī)章制度執(zhí)行的不一致。v 項(xiàng)目成員缺乏歸屬感，缺少職業(yè)生涯的規(guī)劃。28頁 項(xiàng)目組織類型4．項(xiàng)目控制三、矩陣型組織29頁1. 矩陣型組織特點(diǎn)v 職能型和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的混合。既有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，又保留了職能結(jié)構(gòu)里的職能專業(yè)技能。v 矩陣結(jié)構(gòu)里的每個項(xiàng)目及職能部門都有職責(zé)協(xié)力合作為公司及每個項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)。v 矩陣型組織能有效利用公司的資源，全面降低公司及每個項(xiàng)目的成本。30頁2. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：v 項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項(xiàng)目，矩陣型組織具有項(xiàng)目型組織的長處。v 可以有效地利用資源，項(xiàng)目可以分享各個部門的技術(shù)、人才和設(shè)備。當(dāng)多個項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個項(xiàng)目都能完成各自的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量要求。v 這種結(jié)構(gòu)更加注重客戶的需求和促進(jìn)項(xiàng)目成員之間的學(xué)習(xí)和知識交流。31頁4．項(xiàng)目控制3. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)：v 矩陣型組織通常是多個或多重領(lǐng)導(dǎo)，存在雙層或多層匯報(bào)關(guān)系。職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間可能出現(xiàn)爭權(quán)奪利的現(xiàn)象，需要平衡權(quán)力。v 多個項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量方面能夠取得平衡，這既是矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)也是它的缺點(diǎn)。資源在項(xiàng)目經(jīng)理之間流動容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭斗，每個項(xiàng)目經(jīng)理都更關(guān)心自己項(xiàng)目的成功，而不是整個公司的目標(biāo)。v 許多因素使矩陣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常難以管理。團(tuán)隊(duì)成員覺得這樣的團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)的，所以對團(tuán)隊(duì)的忠誠是有限的。32頁 項(xiàng)目組織類型4．項(xiàng)目控制四 . 項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)
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