項目管理項目經(jīng)理職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 結(jié)束 整體 項目計劃制訂 項目計劃執(zhí)行 整體變更控制 范圍 啟動 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍審核 范圍變更控制 時間 活動定義與排序、活動周期估計、進度安排 進度控制 成本 資源計劃 成本估計 預(yù)算 成本控制 質(zhì)量 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源 組織計劃 人員獲取 團隊建設(shè) 溝通 溝通計劃 信息傳播 性能匯報 項目關(guān)閉 風(fēng)險 風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險辨識、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析 風(fēng)險響應(yīng)計劃 風(fēng)險控制 采購 采購計劃 招標(biāo)計劃 招標(biāo)、招標(biāo)對象選擇、合同管理 合同關(guān)閉 過程類別 知識領(lǐng)域 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目管理的各個過程 2 項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達多年的。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 ? 專業(yè)的知識技能 目前的現(xiàn)狀 ? ? ? ? ?理解組織的概念 ?項目的組織形式與管理模式 ?組織對項目的影響 二、項目的組織 理解組織 組織的概念 “組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)” ————— [美 ]Harold Koontz 為什么需要組織？ 目標(biāo) 約束 委托 組織 人員 組織管理 “為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu) (a structure of roles)。這就是組織管理的目的 ?！? ——————— [美 ]Harold Koontz 組織過程 工作劃分 工作歸類 形成組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計過程的結(jié)果 ? 組織圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 姓名
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