項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-05 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)經(jīng)部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃與調(diào)度，確保項(xiàng)目圓滿完成；（4）根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；（5）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目重大問題的內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；（6）參加工程公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定；（7）配合工程公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核，監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)所完成項(xiàng)目提取的獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）費(fèi)用的合理分配，以確保做到公正、公開；（8）處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批；（9）牽頭組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；（10）根據(jù)工程公司經(jīng)營目標(biāo)，開展自主經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行市場開拓和客戶維護(hù)。技術(shù)主管。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理；（2）制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體技術(shù)方案；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目部完成施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制；（5）牽頭組織對(duì)施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；（6）負(fù)責(zé)審核在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見，提交上級(jí)審批；（7）組織協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估；（8）負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評(píng)估，落實(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查，提出整改意見，并對(duì)整改落實(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查；（9）負(fù)責(zé)對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管。（1）積極協(xié)助項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并與工程公司各部門、各項(xiàng)目部以及用戶之間保持密切溝通與配合；（2）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)檢查跟進(jìn)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警；（3）及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目的工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合推進(jìn)情況；（4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃管理制度及評(píng)估評(píng)分辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（5）在各項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、審核、采購、施工等事項(xiàng)的組織和協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)提交采購計(jì)劃（報(bào)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理審批）和管理項(xiàng)目采購文檔，督促采購部對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行采購；（7）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)估（總進(jìn)度計(jì)劃，和周、月施工進(jìn)度）并及時(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部批準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào)；（8）根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理的指示，制定項(xiàng)經(jīng)部本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃；（9）負(fù)責(zé)整理項(xiàng)經(jīng)部各種會(huì)議記錄和統(tǒng)計(jì)部門及項(xiàng)目部人員出勤；（10）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。 安全主管。（1）確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；（2）建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理小組并明確職責(zé)；（3）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置；（4）落實(shí)集團(tuán)和工程公司的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；（5）針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃；（6）根據(jù)季節(jié),氣候的變化,制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；（7）建立現(xiàn)場安全檢查制度,并對(duì)安全事故的處理作出相應(yīng)規(guī)定；（8）完成上級(jí)交給的其他
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