項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)-wenkub
2023-04-23 07:16:30 本頁(yè)面
【正文】 用制度，有效控制資金成本，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金調(diào)劑。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開(kāi)工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理；（2）執(zhí)行工程技術(shù)、工程質(zhì)量的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)施工圖自審，會(huì)審及技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計(jì)；（5）負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)：（6）牽頭各項(xiàng)目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更的編制；（7）協(xié)助工程公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)水平考核評(píng)估；（8）管控、評(píng)估各項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，提出整改和處理建議，并對(duì)整改落實(shí)情況跟蹤檢查；（9）協(xié)助工程公司有關(guān)部門(mén)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（1）協(xié)助工程公司相關(guān)部門(mén)對(duì)侍定項(xiàng)目的決策立項(xiàng)，開(kāi)展可行性調(diào)研，完成項(xiàng)目建議書(shū)或可行性調(diào)研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算的編制工作；（2）協(xié)助工程公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；（3）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，做好客戶(hù)深度維護(hù)、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；（4）對(duì)內(nèi)與工程公司相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部的相互協(xié)調(diào)及其他對(duì)外協(xié)調(diào)事宜。并配合完成各條線(xiàn)具體工作及相關(guān)考核。 負(fù)責(zé)全面完成工程公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，合理調(diào)度、分配、使用項(xiàng)目資金，確保上繳款及時(shí)、足額向工程公司上繳。 完美WORD格式 第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)（修改稿）一、組織定位項(xiàng)經(jīng)部，系工程公司二級(jí)管理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的簡(jiǎn)稱(chēng)，是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的，以?xún)?yōu)化配置為手段，獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制，下轄若干項(xiàng)目部，行使“指揮、管理、協(xié)調(diào)”職能，是工程公司在項(xiàng)目管理上的生產(chǎn)、指揮中心，同時(shí)也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本責(zé)任中心，以及經(jīng)營(yíng)分中心。督促和檢查各項(xiàng)目部對(duì)工程公司制度、指令的執(zhí)行情況，解決與平衡各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，以確保下屬項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)并優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，提高經(jīng)營(yíng)、管理水平，努力提升工程公司的品牌形象。計(jì)劃管理。成本管理。 安全管理。（1）按照集團(tuán)與工程公司要求，制定、完善項(xiàng)目信息管理、檔案管理細(xì)則；（2）組織與指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好工程檔案的建檔工作；（3）收集、匯總、整理各類(lèi)項(xiàng)目信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)經(jīng)部在建各項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；（5）適時(shí)提供各類(lèi)項(xiàng)目資料、檔案等更新數(shù)據(jù)，充實(shí)工程公司數(shù)據(jù)庫(kù)。制定經(jīng)工程公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和內(nèi)部績(jī)效考核，確定利潤(rùn)內(nèi)部分配機(jī)制。在工程公司批準(zhǔn)的規(guī)定額度內(nèi)，自主決定項(xiàng)經(jīng)部備用金使用，超過(guò)規(guī)定額度需由工程公司總經(jīng)理審批并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期開(kāi)工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理；（2）制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體技術(shù)方案；（4）指導(dǎo)項(xiàng)目部完成施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案編制；（5）牽頭組織對(duì)施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；（6）負(fù)責(zé)審核在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見(jiàn)，提交上級(jí)審批；（7）組織協(xié)調(diào)對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
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