【正文】 責(zé)將技術(shù)資料交公司工程部審查，并對審查提出的問題及 時整改、完善，工程竣工 10 天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。2)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。3)對砼、砂漿攪拌后臺的計量進行交底檢查、監(jiān)督，并做好相應(yīng)記錄。4)負(fù)責(zé)督促機操工如實填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。11)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。7）對簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。2)建立合格、不合格物資分供方名冊。7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計分析和上報工作。3)對安全技術(shù)措施提出意見，并在施工中檢查落實執(zhí)行情況，督促職工堅持使用“三寶”。6)組織作業(yè)隊進行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和可追溯性。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施 工過程進行檢查監(jiān)督。7）負(fù)責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。3）負(fù)責(zé)平面、標(biāo)高控制網(wǎng)的布設(shè)、測量和施工過程中的維護、復(fù)核。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。7）負(fù)責(zé)督促、審核土建工程師技術(shù)交底，并檢查實施情況。3）負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查,并處理一般技術(shù)變更。2)負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理。12)組織安裝項目應(yīng)急預(yù)案的制定和實施 13)接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。加強成本管理，控制費用開支。6)協(xié)調(diào)好安裝工程與業(yè)主、總承包方、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門和分承 包方等各方面的關(guān)系。2)進行安裝工程策劃，組織策劃性文件的編制和實施。7)督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的實施。3)負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工 組織合理安排，保證均衡施工。9)負(fù)責(zé)審批項目土建工程師技術(shù)交底，并對所做的技術(shù)交底進行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。6)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。2)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。3)對工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。認(rèn)真做好思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團依法獨立負(fù)責(zé)地開展工作。認(rèn)真抓好經(jīng)理部及所屬黨支部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，確保 項目施工生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。參與經(jīng)理部重大問題決策，積極支持經(jīng)理依法行使職權(quán)。第二篇：項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目各項管理工作，是項目總負(fù)責(zé)人，接受公司和公司各 職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)組織實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負(fù)責(zé)組織制定，并實施項 目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施，負(fù)責(zé)組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定。3)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃，負(fù)責(zé)組 織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。7)負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤 檢查。10)組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。4)負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。參與分部工程質(zhì)量檢驗評定。3)協(xié)助總包辦公室進行專業(yè)承包工程的進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、技術(shù)、環(huán)境的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。每月 進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效 措施調(diào)控，并及時向上級部門匯報。項目商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。4)對合同、預(yù)(結(jié))算、成本管理的責(zé)任。4)參加圖紙會審，做好會審記錄。8)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。12)負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理。4）負(fù)責(zé)單體建筑物的定位軸線、控制標(biāo)高點引測工作。8）負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測。3)負(fù)責(zé)對施工過程進行質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量問題監(jiān)督限期整改，并對整改情況及時核 查。7)每月對作業(yè)隊施工的分項工程的質(zhì)量根據(jù)實測、實量情況按有關(guān)規(guī)定進行核定等級，并將有關(guān)原始資料收集好，作為對作業(yè)隊分項工程質(zhì)量等級簽定的依據(jù)。4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、人貨電梯、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用 電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展 自檢、互檢，做到防患于未然。建 立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。3）負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，限額領(lǐng)料管理，辦理領(lǐng)料單，建立各部門、各部位領(lǐng)料臺帳。8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。1項目設(shè)備員職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行上級和公司機械設(shè)備管理規(guī)定。5)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。4)檢查、督促有關(guān)人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺 帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)；負(fù)責(zé)計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負(fù)責(zé)粘貼標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計量器具處于受控狀態(tài)。3)負(fù)責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進行有效控制。7)每月對項目資料進行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，確保資料與進度同步。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工對病、傷、殘職工的慰問。2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。6．負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工計劃。3．負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時清理無效文件。8．認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊 9．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操 10．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗資料。13．參加分項、分部工程驗標(biāo)評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表 14．對由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。3．參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。7．參加工程質(zhì)量事故的處理，8．保證工程質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確和及時性。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。4．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。(7)制定并落實項目計劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進度計劃與月度施工計劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(11)管理工地日常事務(wù)，考察項目各部門及員工的工作質(zhì)態(tài)，檢查員工的施工日記。(2)按照項目部施工進度計劃調(diào)動項目資源，組織落實生產(chǎn)工作，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)督促、檢查項目現(xiàn)場的安全文明施工情況、材料堆放情況、材料進退場情況等，確保項目部安全文明目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案，組織編制各項施工方案。(6)負(fù)責(zé)向項目技術(shù)人員、分包單位、勞務(wù)班組進行技術(shù)交底，按技術(shù)交底要求組織施工。檢查質(zhì)檢員、資料員的施工日記。(12)制定項目部質(zhì)量管理獎罰條例。(14)及時提供相關(guān)技術(shù)文件（設(shè)計交底、技術(shù)核定單、設(shè)計變更、會議紀(jì)要等），配合商務(wù)部做好工程簽證及工程造價調(diào)整工作。(2)負(fù)責(zé)項目的成本預(yù)測工作，進行成本分析，制定項目成本控制目標(biāo)。(5)組織并檢查、審核項目部的月度結(jié)算（包括人工、機械、材料以及分包等），確保及時、合理、有效。(8)負(fù)責(zé)編制工程決算，確保及時、準(zhǔn)確。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如決算指標(biāo)等）造價員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(5)及時辦理工程簽證及認(rèn)價手續(xù)。(7)按照項目的施工進度進行施工過程中各項預(yù)算數(shù)據(jù)的拆算、匯總。(2)協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制的管理工作，確保項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)發(fā)現(xiàn)重大險情或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并向項目經(jīng)理報告，協(xié)助項目經(jīng)理迅速組織人員采取有效措施予以排險。(9)若發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護好事故現(xiàn)場，并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)對檢驗批質(zhì)量的檢查和驗收，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。需做復(fù)試但未復(fù)試的材料不得進入現(xiàn)場施工，復(fù)試不合格的材料要求立即退場。(10)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(3)負(fù)責(zé)項目每天各項文件資料的收集、整理、登記、簽收、發(fā)放、歸檔和銷毀等工作。接收到的設(shè)計變更、洽商記錄，須是各方簽字確認(rèn)并加蓋公章的原件。做好各種送檢材料試件的記錄工作，試驗報告應(yīng)上墻，反應(yīng)試驗材料的送檢日期、代表數(shù)量、試驗日期、報告日期等數(shù)據(jù)。(8)及時收集、整理施工記錄、試驗資料，及時去檢測中心取回復(fù)試報告并立即整理、歸檔、上報。竣工一個月內(nèi)完成竣工資料和竣工圖紙的編制。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如協(xié)助總工完成的其他任務(wù)等）材料員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。材料堆放場地應(yīng)按照項目部統(tǒng)一部署堆放，應(yīng)做到整齊有序。(6)材料發(fā)放憑商務(wù)部提供的材料分析統(tǒng)計表控制發(fā)料，按照“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符。如發(fā)現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，及時通知項目部主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如材料管理指標(biāo)等）專業(yè)施工員（瓦工工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理以及材料節(jié)約管理，確保項目部各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，每天做好施工日記。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度?；炷潦┕た旖Y(jié)束時進行準(zhǔn)確估方。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如混凝土、砂漿管理等）1專業(yè)施工員（木工工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中監(jiān)控隊組模板、周材使用情況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進度和操作方法等。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(11)服從項目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù)；對業(yè)主驗工、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度。推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。落實民主集中制、推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定。組織開展勞動定額管理。中鐵三局集團五公司霍永高速公路（西段）項目第一經(jīng)理部第2頁中國中鐵 崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司各項管理制度、辦法。按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進度計劃，控制工程節(jié)點施工進度，保證工期落實。協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊伍的管理，參與作業(yè)隊伍的選擇、合同條款、工程細(xì)目、單價、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。