工程項目管理組織與項目經(jīng)理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-01 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益與局部各參加者的利益的平衡。 ② 考慮新老組織間的穩(wěn)定。 ③ 考慮組織的凝聚力。 ④ 考慮項目組織各參加者之間不同文化的溝通問題 ⑤ 考慮多項目之間資源分配的優(yōu)化次序及項目參加這思維方式和工作方式的問題。 ⑥ 考慮項目的組織中的合同爭執(zhí)問題。 ? 業(yè)主的行為問題 ① 在工程項目中業(yè)主可能是項目的 投資者 ，也可能是項目的 管理者 。 ② 在工程項目中業(yè)主的性格、能力。商業(yè)習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、偏見都會影響他的組織行為。 ? 承包商的組織行為問題 ① 承包商工程控制的積極性與他所簽署的合同類型和責(zé)任有關(guān)，項目中各承包商之間存在這復(fù)雜的界面聯(lián)系。 ② 要調(diào)動承包商的積極性，必須選擇適合的合同，是承包商與建設(shè)項目的最終效益緊密相關(guān)聯(lián)。 ?項目管理者的行為問題 ① 項目管理這包括項目經(jīng)理和職能管理人員，他們的思維方式比較復(fù)雜。 ② 人們常常從項目管理者角色的特殊性以及對項目經(jīng)理的要求透視他的組織行為。 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制 ? 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 ：是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。 項目經(jīng)理部 ：是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的組織結(jié)構(gòu)。 ? 項目經(jīng)理職責(zé) ① 項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命。 ② 項目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊職業(yè)資格證書。 ③ 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容。履行管理職責(zé)，對項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程與全面管理。 ④ 項目經(jīng)理要接受企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制 ① 按照我國建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262023的規(guī)定，工程項目在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 ② 項目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制度。 ③ 項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 ? 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ① 企業(yè)要處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益應(yīng)在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中加以明確。 ② 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 ③ 組織應(yīng)對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或懲罰。 ? 項目管理目標(biāo)確定應(yīng)遵循的原則 ① 滿足組織管理目標(biāo)的要求 ② 滿足合同的要求 ③ 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險 ④ 具體
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