【新版】項目經(jīng)理培訓課件--財務管理(編輯修改稿)
2024-11-21 23:46 本頁面
【文章內容簡介】 況 在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業(yè)領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務管理的目標。,項目經(jīng)理培訓課件財務管理目標,企業(yè)目標：生存、發(fā)展、獲利 生存條件：到期償債 生存威脅：長期虧損；不能償還到期債務 發(fā)展離不開資金 獲利才有生存價值，通過合理、有效地使用資金才能獲利 總之,企業(yè)目標是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)這些目標要求財務管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務 總結出財務目標：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財富最大化（目前觀點）,項目經(jīng)理培訓課件財務管理目標實現(xiàn)因素,影響財務管理目標實現(xiàn)的因素 投資報酬率:股東財富大小取決投資報酬率，而不是盈利總額 風險:決策時權衡風險和報酬,才能獲得較好的結果 投資項目:決定報酬率和風險的首要因素 資本結構:所有者權益與負債的比例關系，不合理是公司破產(chǎn)的一個重要原因 股利政策:分紅。再投資,項目經(jīng)理培訓課件財務管理內容,財務管理內容:財務管理是有關資金的籌集、投放和分配的管理工作 財務管理的對象是資金的循環(huán)和周轉(現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金)。 財務管理主要職能是決策、計劃和控制。 重點是財務管理內容：投資；籌資；股利分配,項目經(jīng)理培訓課件財務管理職能,財務決策是有關資金籌集和使用決策 決策四個階段（情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動） 財務計劃是特定期間的財務規(guī)劃和財務預算 財務控制是執(zhí)行計劃的手段，組成了企業(yè)財務管理循環(huán)：制定財務決策；制定預算和標準；記錄實際數(shù)據(jù)；計算應達標準；對比標準與實際；差異分析與調查；采取行動；行動評價與考核；激勵；預測,項目經(jīng)理培訓課件財務管理環(huán)境,法律環(huán)境：企業(yè)組織法律規(guī)范（公司法）；稅務法律規(guī)范（流轉稅、所得稅）；財務法律規(guī)范（企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則） 金融市場環(huán)境：金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所；企業(yè)通過金融市場使長短期資金互相轉化；金融市場為企業(yè)理財提供有意義的信息 經(jīng)濟環(huán)境：通貨膨脹；利息率波動；政府的經(jīng)濟政策；競爭,項目經(jīng)理培訓課件資金集中管理,資金集中管理模式對比表,項目經(jīng)理培訓課件資金集中管理,資金集中管理模式對比表,項目經(jīng)理培訓課件
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