【新版】項目經(jīng)理培訓(xùn)課件--財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-11-21 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況 在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件財務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利 生存條件：到期償債 生存威脅：長期虧損；不能償還到期債務(wù) 發(fā)展離不開資金 獲利才有生存價值，通過合理、有效地使用資金才能獲利 總之,企業(yè)目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)這些目標(biāo)要求財務(wù)管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù) 總結(jié)出財務(wù)目標(biāo)：利潤最大化；每股盈余最大化；股東財富最大化（目前觀點）,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)因素,影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素 投資報酬率:股東財富大小取決投資報酬率，而不是盈利總額 風(fēng)險:決策時權(quán)衡風(fēng)險和報酬,才能獲得較好的結(jié)果 投資項目:決定報酬率和風(fēng)險的首要因素 資本結(jié)構(gòu):所有者權(quán)益與負(fù)債的比例關(guān)系，不合理是公司破產(chǎn)的一個重要原因 股利政策:分紅。再投資,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件財務(wù)管理內(nèi)容,財務(wù)管理內(nèi)容:財務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作 財務(wù)管理的對象是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)(現(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金)。 財務(wù)管理主要職能是決策、計劃和控制。 重點是財務(wù)管理內(nèi)容：投資；籌資；股利分配,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件財務(wù)管理職能,財務(wù)決策是有關(guān)資金籌集和使用決策 決策四個階段（情報活動、設(shè)計活動、抉擇活動、審查活動） 財務(wù)計劃是特定期間的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算 財務(wù)控制是執(zhí)行計劃的手段，組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)：制定財務(wù)決策；制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)；記錄實際數(shù)據(jù)；計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；對比標(biāo)準(zhǔn)與實際；差異分析與調(diào)查；采取行動；行動評價與考核；激勵；預(yù)測,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件財務(wù)管理環(huán)境,法律環(huán)境：企業(yè)組織法律規(guī)范（公司法）；稅務(wù)法律規(guī)范（流轉(zhuǎn)稅、所得稅）；財務(wù)法律規(guī)范（企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則） 金融市場環(huán)境：金融市場是企業(yè)投資和籌資的場所；企業(yè)通過金融市場使長短期資金互相轉(zhuǎn)化；金融市場為企業(yè)理財提供有意義的信息 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通貨膨脹；利息率波動；政府的經(jīng)濟(jì)政策；競爭,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件資金集中管理,資金集中管理模式對比表,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件資金集中管理,資金集中管理模式對比表,項目經(jīng)理培訓(xùn)課件
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