項目管理項目經(jīng)理職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-01-18 10:39本頁面
【正文】 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 復(fù)合式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目 A協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目 B協(xié)調(diào) 問題思考：項目管理的組織形式 例： 某企業(yè)是以項目為基礎(chǔ)的企業(yè)，即企業(yè)的經(jīng)營活動是有許多項目活動有機(jī)構(gòu)成。為了適應(yīng)企業(yè)的這一特點(diǎn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但是在項目運(yùn)作過程中，項目的資源如人員經(jīng)常會受到項目經(jīng)理及職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，降低了運(yùn)作效率和效果。某項目經(jīng)理為了使項目成員在項目存續(xù)期間不受干擾，規(guī)定在項目成員進(jìn)入項目組必須接受這樣一條約束，即在項目組工作時不與原屬職能部門發(fā)生任何聯(lián)系。請分析這位項目經(jīng)理的做法是否合理？ 項目組的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu) 如果說軍隊是傳統(tǒng)的層級組織的代表 ， 那么項目管理的組織方式就更像樂隊 ， 演奏者之間都是平等的 ， 大家都清楚地了解整個樂譜和自己的角色 ， 主動配合整個樂隊的演奏 ， 通過出色地完成自己的演奏而為整個樂隊添色 。 這是項目管理在管理文化上與傳統(tǒng)層級管理的最大差別 。 項目管理辦公室 PMBOK的新概念：項目管理辦公室 辦公室：對項目經(jīng)理提供支持 支持活動：工具、方法、培訓(xùn) 項目經(jīng)理的工作地點(diǎn)（娘家） 組織對項目的影響 ? 項目在組織中的地位 ? 最高層 —— 組織就是為項目存在的 ， 如三峽工程 ? 最低層 —— 項目公司 ? 組織的管理體制 —— 項目管理結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) —— 組織內(nèi)部結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)文化 選擇合適的項目組織形式 選擇合適的項目組織形式 （ 1）各種組織形式的區(qū)別： （ 2）各種組織形式的作用差異： （ 3）各種組織形式的優(yōu)劣比較： （ 4） PMBOK所傾向的組織形式 ——強(qiáng)矩陣 （ 5）選擇合適自己的項目組織形式： 選擇合適的項目組織形式 矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是： —個以上的老板 人們經(jīng)常對矩陣組織產(chǎn)生的抱怨是 ， 在矩陣型組織中溝通： 矩陣組織中項目經(jīng)理最重要的作用是： 對于許多跨職能部門的活動 ， 哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ？ 謝謝！ Keep Connecting In The Future
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