【導讀】網(wǎng)易新聞微博郵箱閃電郵相冊有道手機郵印像派夢幻人生更多博客博客首頁。博客話題熱點專題博客油菜地找朋友博客圈子博客風格手機博客短信寫博郵件寫。博博客復制群博客攝影主題展區(qū)喜歡好圖每月精選每日專題影像故事高級拍客。攝影人物志攝影師專訪攝影點評發(fā)現(xiàn)好博客隨便看看。群博客召集令.注冊登錄..顯示下一條|關閉。狼嘯滄海----只為公共安全。褪盡產(chǎn)業(yè)浮華，笑談安防真知．慣看秋月春風,一壺濁酒喜相逢！首頁日志相冊音樂收藏博友關于我.閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)防雷防護簡介。弱電項目經(jīng)理主要職責.弱電項目管理施工組織計劃項目管理2020-09-2018:43:21閱讀。793評論2字號：大中小訂閱.第一章項目情況...1. 一.財務主管職責如下：...7. 第三章確保工程質(zhì)量和工期的措施...8. 第一節(jié)質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制...8. 第六節(jié)采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度...11. 1）設計涉及的計量單位采用國際單位SI制

　　

【正文】 要措施如下： （ 1） 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 （ 2） 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 （ 3） 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡 計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 （ 4） 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多 變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。 第六章 資金與合同保證 制度 第一節(jié) 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （ 1） 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。 （ 2） 使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分 月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。 （ 3） 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 （ 4） 對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。 （ 5） 對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。 第二節(jié) 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵 守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調(diào)雙方關系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備 案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 第三節(jié) 工程資料管理 工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，是開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。 一 . 工程資料體系 工程資料是項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的 憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各部門，直至各相關責任人。 二 . 工程資料的主要內(nèi)容 工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下： n 設備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。 n 設備、材料的開箱驗收記錄。 n 設備、材料的安裝施工記錄。 n 設備、材料的現(xiàn)場試驗測試記錄。 n 土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。 n 設備、材料的單機試運轉記錄。 n 系統(tǒng)的試運行記錄。 n 施工日志。 n 開、竣工報告。 n 圖紙會審紀要及其他會議紀要，設計變更、技術聯(lián)系單等。 n 技術交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。 n 質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 n 工程財務資料、人事資料等。 第七章 施工前準備工作 第一節(jié) 準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 一 . 現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設計要求，可以大家探 討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。 二 . 圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結 構、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。 圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。 三 . 物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程 開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。 四 . 施工材料準備 主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。 五 . 構（配）件、制品的加工準備 根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的 名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù) 。 六 . 裝機具的準備 根據(jù)各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)； 七 . 生產(chǎn)工藝設備的準備 按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式 ，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。 八 . 技術交底 由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 九 . 建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。 十 . 安裝、調(diào)試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固 定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 十一 . 做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放 按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 十二 . 及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。 十三 . 做好冬雨季施工安排 按照施工進度的月份預測 及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。 十四 . 進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。 十五 . 設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 第二節(jié) 工程材料、設備的運輸 弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行 管理。 一 . 材料、機具遠程運送 材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的運輸公司負責運送。 二 . 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場 （即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。 三 . 材料、設備的現(xiàn)場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用 5 公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。 評論這張 轉發(fā)至微博 1 人 | 分享到： 閱讀 (793)| 評論 (2)| 引用 (0) |舉報 . 閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)防雷防護簡介 弱電項目經(jīng)理主要職責 .歷史上的今天 綜合布線系統(tǒng)概述 20200920 21:39:05 閉路監(jiān)控攝像機參數(shù)詳解 20200920 14:02:07 RS23 RS422 與 RS485 標準及應用（圖） 20200920 14:00:46 怎樣辨別視頻線的好壞 20200920 13:55:23 照度的直觀概念 20200920 12:40:33 .相關文章 水利工程質(zhì)量管理規(guī)定 引用 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