工程項目弱電項目經(jīng)理工作職責匯總-資料下載頁
2025-06-17 13:45本頁面
【正文】 ；在項目結(jié)束階段，項目組應積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在項目管理中必須明確項目的目標。 目標最基本的三方面內(nèi)容如下： i. 項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。 ii. 項目的時間目標。智能化項目的進度必須符合總體進度要求。 iii. 項目的成本目標。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。 由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。 i. 通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和作用； ii. 通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。 ，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。 iv. 為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設(shè)計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設(shè)備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。 項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。 建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。 a) 項目的進度計劃 項目進度計劃歷來是建筑項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關(guān)心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？ b) 根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。 c) 工作分解 把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務（如配管列為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設(shè)備列為一個簡單任務、調(diào)試設(shè)備列為一個簡單任務，根據(jù)各個任務確定進度、人 力、物力），二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。 d) 工作時間估計 智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。（通過計劃計算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據(jù)。） e) 制定進度計劃表和項目預算 進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理的預算必須符合工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。 f) 項目的進度計劃控制 計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎(chǔ)。如何做好項目的進度控制呢？ 首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理制度，責任人應及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。 g) 項目的風險控制 項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設(shè)計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。 產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。
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