工程項目弱電項目經(jīng)理主要職責-資料下載頁
2025-06-17 13:45本頁面
【正文】 必須符合總體進度要求。 iii. 項目的成本目標。項目必須規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。 項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。 由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益。 i. 通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構(gòu)成、功能和作用； ii. 通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需
求和潛在需求，在公正的、非利益驅(qū)駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。 ，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。 iv. 為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關(guān)心的內(nèi)容。 2. 項目的計劃與控制 項目管理最關(guān)鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關(guān)鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。 建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調(diào)整和再計劃不斷循環(huán)的過程。 a) 項目的進度計劃 項目進度計劃歷來是建筑項目最關(guān)心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關(guān)心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？ b) 根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍 智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。 c) 工作分解 把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務（如配管列為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設備列為一個簡單任務、調(diào)試設備列為一個簡單任務，根據(jù)各個任務確定進度、人力、物力），二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。 d) 工作時間估計 智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。（通過計劃計算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據(jù)。） e) 制定進度計劃表和項目預算 進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。根據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理的預算必須符合工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。 f) 項目的進度計劃控制 計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。 如何做好項目的進度控制呢？ 首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理制度，責任人應及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。 g) 項目的風險控制 項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術(shù)設計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。 產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同、技術(shù)設計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。
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