項目經(jīng)理部管理職責-資料下載頁
2025-11-22 14:46本頁面
【導讀】生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專。律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應各負其。責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。計變更提出勞動力使用計劃。生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。（五）、監(jiān)督指導勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（七）、負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（九）、按照合同約定時間，進行施工分包的預、結(jié)算工作。業(yè)人員持證上崗情況。（十五）、負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。（十六）、負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（十八）、協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。
【正文】 防護用品發(fā)放工作。 （十三）、定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。 （十四）、負責分包隊伍 的限額領(lǐng)料管理工作。 （十五）、負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。 （十六）、負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。 （十七）、負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。 （十八）、協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1