項目經理部管理制度-資料下載頁
2025-08-05 18:14本頁面
【正文】 部信息的接收原則以項目經理為接收入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。項目經理部內所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導做出決策或向上匯報。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。（2）項目經理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時。（3）項目經理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經理，由項目經理進行分析后匯報給主管領導或相關部門。第37條 項目經理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報制度，項目經理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目經理部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。項目經理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領導匯報工作。（2）項目經理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應的處罰，并納入績效考核之中。（3）項目經理部根據(jù)工程開展情況及時向相關部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第38條 項目經理部信息工作的考核：項目經理部每月度、季度和年度組織相關人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入到績效考核之中。第八章 項目經理部管理制度及措施修改第39條 項目經理部管理制度（試行）及措施經主管副總與總經理批準后生效。第40條 項目經理部每年召開管理制度與措施修改民主會。經會議做出的修改決議上報主管副總與總經理批準后生效。第41條 在項目經理部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經理、主管副總、總經理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期
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