項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度-wenkub.com
2024-08-12 18:14 本頁面
【正文】 經(jīng)會(huì)議做出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第37條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報(bào)。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理第34條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理第30條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴(yán)格按照ISO 9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。第26條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理第22條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第18條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。第14條 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。節(jié)假日需離開本地的，同樣須
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1