【正文】 5. 門衛(wèi)要做好值班記錄。 北京萬興建筑集團有限公司一分公司門衛(wèi)制度1. 警衛(wèi)神圣，不可侵犯。7． 晾曬衣物須搭在繩上，除被子外的其他衣物，不得搭在欄桿上。4． 宿舍天天打掃，每天早晨查房，鞋包碼放整齊，不得到處亂放。市區(qū)及遠郊城鎮(zhèn)內(nèi)施工現(xiàn)場的廁所，墻壁屋頂要嚴(yán)密，門窗要齊全。1 暫設(shè)住房的間距，室外的通道及搭設(shè)各種設(shè)施的材料必須符合防火規(guī)范要求。利用經(jīng)批準(zhǔn)的在施工工程做暫設(shè)住房的，也應(yīng)搭建牢固嚴(yán)密，不漏不潮。 外地農(nóng)民工患有法定傳染病或是病源攜帶者時，應(yīng)及時予以必要的隔離治療，直至醫(yī)療保健機構(gòu)證明其不再具有傳染性時，方可恢復(fù)工作。 工地食堂和操作間必須有易于清洗、消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。 現(xiàn)場油防止跑、冒、漏污染水體，食堂設(shè)漏油池，定期抽油煙，食堂須經(jīng)防疫部門批準(zhǔn)，炊事員持證上崗。三、 進入施工現(xiàn)場的人員車輛要嚴(yán)格檢查制度。三、 每月應(yīng)開一次保衛(wèi)、消防工作座談會。七、 施工現(xiàn)場閑人免進，更不得把外人留宿工地，發(fā)生重大事故要立即向上級報告，并保護好現(xiàn)場。五、 門衛(wèi)人員在工作中要堅守崗位，盡職盡責(zé)，上崗后不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。為了他人的利益而犧牲自己的一切，努力做好保衛(wèi)工作。七、 施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前均應(yīng)歸隊。三、 認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙的規(guī)定，不但本身做好，而且要監(jiān)督他人。 在施工作業(yè)中要隨時注意有關(guān)火災(zāi)隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)及時向組織報告。 定期召開消防會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違反消防規(guī)定的人和事。施工現(xiàn)場消防人員崗位責(zé)任制一、 消防負(fù)責(zé)人員責(zé)任制 組織和貫徹國家和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防工作的指示、規(guī)章制度。四、 不準(zhǔn)私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。6. 項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知，要求其按期完成。設(shè)備管理員對檢測合格的設(shè)備進行登記入帳。項目部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊。、保管員、收料員、合同管理員對經(jīng)手的材料建立臺帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。：1．物資采購、租賃合同及其復(fù)印件下發(fā)由合同管理員管理。2．入庫聯(lián)檢驗收： 對于構(gòu)件門窗制品機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質(zhì)檢員再次對采購合同相應(yīng)內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和試驗室復(fù)試合格單方可入庫使用。 每月生產(chǎn)會上，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報本月體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 項目部技術(shù)組為體系運行的主控部門，主要負(fù)責(zé)：文件記錄歸檔傳遞，信息的交流，法律法規(guī)的獲取和識別環(huán)境和危險危害因素的識別，監(jiān)視和測量裝置的控制，績效檢測和測量，糾正與預(yù)防措施的編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要的宣傳和培訓(xùn)工作。3. 技術(shù)文件管理員將所有的圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進行分類、編號登記的各冊的書脊上貼好編號，以便查找。5. 每季度技術(shù)組對上季度實施的培訓(xùn)活動的效果進行評價，寫出書面小結(jié)，并在培訓(xùn)計劃備注中填寫情況記錄。需外部培訓(xùn)的由技術(shù)組與有關(guān)機構(gòu)聯(lián)系，落實培訓(xùn)，安排相應(yīng)人員參加培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)管理制度1. 項目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年的十二月對現(xiàn)有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工是否具備相應(yīng)的工作能力和要求，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項目部人力資源臺帳。5. 工程部負(fù)責(zé)實施并監(jiān)督分包施工單位的成品保護責(zé)任的落實，并將督促的結(jié)果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。技術(shù)措施及成品保護措施管理制度1. 項目經(jīng)理為成品保護工作的直接責(zé)任人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段的《成品保護方案》并具體實施。6. 經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。4. 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。計劃統(tǒng)計及預(yù)算和成本控制制度1. 項目部設(shè)置專職預(yù)算員和計劃統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)本工程的預(yù)算和計劃統(tǒng)計工作。2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、材料等相關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。不合格的材料嚴(yán)禁使用，并退還廠家或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，對使用的部位采取措施進行處理。4. 材料復(fù)驗：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。對檢查不合格時，技術(shù)組按《不合格品控制工作程序》程序文件執(zhí)行。六、 在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按要求整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。二、 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。在本工地要有鋼筋工長審閱簽字。 鋼筋翻樣要與實際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范的原則。鋼筋翻樣管理制度 鋼筋翻樣前要認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計圖紙并將有關(guān)交底洽商等與圖紙相結(jié)合。五、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進。掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向技術(shù)經(jīng)理及有關(guān)部門匯報。五、 發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品及時做出標(biāo)識，隔離存放，報有關(guān)部門處理。二、 參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。6. 各種混合材料的配合比、外加劑的要求詳細(xì)交底（必要時示范）7. 工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題預(yù)測。2. 施工操作方法，對不同工種的分別交底。3. 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的措施。4. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在實施中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關(guān)部分或指標(biāo)進行調(diào)整。2. 施工項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門提供與編寫有關(guān)資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成初稿，并組織編寫人員對初稿進行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報公司審批。4. 分包工程所形成的變更和洽商記錄，應(yīng)經(jīng)過總承包單位審核后辦理。2. 技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中的問題，及時向設(shè)計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、具體，表達完整，注意更改原因和圖號。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決辦法進行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。5. 圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導(dǎo)施工。分 目 錄（技術(shù)部門管理制度）1. 設(shè)計文件管理制度2. 設(shè)計圖紙會審制度3. 設(shè)計變更及洽商管理制度4. 施工項目實施細(xì)則（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度5. 施工技術(shù)交底管理制度6. 工程質(zhì)量控制管理制度7. 鋼筋翻樣管理制度8. 隱檢、予檢管理制度9. 工程試驗管理制度10. 成品保護管理制度11. 質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度12. 計劃統(tǒng)計及預(yù)算和成本控制管理制度13. 技術(shù)培訓(xùn)管理制度14. 技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度15. “三和一”體系認(rèn)證管理制度設(shè)計文件管理制度1. 設(shè)置專人對設(shè)計圖紙進行管理。二、 安全事故處理程序1. 報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)以最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報企業(yè)（分公司、總公司）安全主管部門，企業(yè)安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。4. 項目部安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處罰，并糾正違規(guī)行為。四、 項目部的安全檢查1. 項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。二、 工長的安全檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防護，進行日常檢查。十一、 宿舍區(qū)嚴(yán)禁隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必須讓電工處理。七、 使用電焊時，應(yīng)配備看火員、備水。四、 高處作業(yè)的腳手架必須按標(biāo)準(zhǔn)實施。 班組安全教育內(nèi)容：了解本班組的作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。安全教育制度一、 安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。安全措施交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定：1. 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。 安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。五、 操作工人的安全職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指揮，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施，正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 時間：每月25日上午9：00 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 項目經(jīng)理的安全職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的審批和施工安全技術(shù)措施交底制度及施工安全教育制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制訂相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，必須按安全事故處理，并制訂防止同類事故再次發(fā)生的措施。 周工作考評通報。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。 施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。3. 要反應(yīng)每天的實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分配，機械使用與 配置，材料供應(yīng)與使用、安全等情況。12. 生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。8. 現(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便動用。3. 現(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整。9. 實行激勵機制，獎罰嚴(yán)明。6. 勞務(wù)隊要根據(jù)項目部的階段性進度計劃，編制出完成進度計劃的具體措施，列出勞動力的分配情況及內(nèi)部施工定額。2. 生產(chǎn)組根據(jù)技術(shù)組提