【正文】 針對不同的材料和與廠家的合作歷史，應分別對供應廠家進行深入的調查或考察，以有充分的供應保證能力、有價格優(yōu)勢、良好信譽和服務精神為選擇的主要條件。C類材料采購，根據(jù)資金狀況而定，能使支票購買的使支票購買（萬元以下），形成批量或單項在萬元以上的直對廠家，并簽定正式供應合同。項目技術室應根據(jù)工程進度，對不同類型的材料分別制定計劃。 材料計劃采購管理制度材料計劃分為開工前的總備料計劃、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類。管理現(xiàn)場水泥庫。負責對夜間收料進行再檢查并把情況匯報給材料主任。（3）未經現(xiàn)場三方核對，業(yè)務員不得隨意卸車；業(yè)務員不能代替現(xiàn)場保管員簽字收料，現(xiàn)場保管員不能代替施工隊簽字收料。（2）項目周轉材料的修理、損失賠償不得超出工程總造價的1‰，同時不得超出周轉材料總價的7%，若超出一項，根據(jù)具體情況，由業(yè)務員或施工隊承擔責任。根據(jù)審批的材料計劃和現(xiàn)場的實際情況，負責周轉材料的進、退場。 根據(jù)審批的材料計劃，負責鋼筋和各種型材的進場。不準用公款大吃大喝，進行高消費娛樂活動。不準隨意將其他費用列入材料成本。不準無計劃或超計劃采購材料、采購假冒偽劣和質次價高的材料。屬于合同類文件的，由成本經理統(tǒng)一保存，并根據(jù)文件 為了加強材料管理工作，項目應健全、落實各種材料管理制度。項目對外收發(fā)文管理制度一、項目對外發(fā)文應由室主任審核，項目經理審批簽發(fā)。五、作廢文件必須進行標識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標明作廢存放處或銷毀日期。項目經理或項目書記學習之后，在文件就資料傳閱學習單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關業(yè)務人員學習。資料員進行分類歸檔。 文件資料管理制度 ＃ 工程項目文件資料的管理包括公司發(fā)文、項目對外收發(fā)文、418文件所覆蓋的技術資料、其他質量記錄等四個方面的 ３、項目資料員負責技術資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應按《北京市建筑安裝施工技術資料管理規(guī)定》的標準來做。對工長罰款50~200元。質量優(yōu)劣獎罰措施１、施工隊在分項工程完工后，由工長組織先進行自檢，合格后由工長組織上報項目質檢員。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。３、凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。 質量評定制度質量評定工作包括：分項工程質量評定、分部工程質量評定和單位工程質量評定。七、屋面卷材防水工程檢驗要點：１、卷材和膠結材料的質量；２、基層坡度、平整度以及干燥程度；３、卷材的鋪貼程序；４、泛水、檐口、變形縫的處理。三、混凝土工程檢驗要點：１、所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；２、混凝土配合比，原材料計量，攪拌；３、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；４、混凝土質量檢查——塌落度試驗；５、混凝土澆筑——布料、振搗和施工縫處理；６、混凝土澆筑后的管理。５、基礎、主體工程檢查驗收制度：結構驗收可以一次驗收，也可分段驗收。預檢的項目主要有：建筑物位臵線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位臵線、樓層50厘米水平線等。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。２、班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。 質量檢查制度工程質量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質量檢測，并和質量標準的規(guī)定相比較，確定工程質量是否符合要求。樣板間應達到竣工交驗的標準。５、對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。 質量目標管理制度１、在工程開工前，項目經理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定單位工程的質量目標。５、對本單位工人施工產生的不合格工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。全面負責本單位的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。落實質量保證措施，對工程的現(xiàn)場質量負責。對不合格的工程轉交給下道工序負直接責任。３、參加施工項目 ９、保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。５、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品提出處理意見，嚴禁使用不合格材料。嚴防工程質量事故的發(fā)生。主持工程項目每月一次的質量檢查。對竣工工程的質量好壞負有直接技術責任。５、每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。２、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。按照國家施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。４、認真進行質量檢查。 質量管理制度 工程項目質量管理是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構加工租賃中心。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。單位工程的竣工檢查由項目技術負責人主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。一般工程對基礎工程單獨進行的結構驗收，主體部分根據(jù)進度安排分為幾個階段驗收。７、材料、設備進場檢驗要做到100％，發(fā)現(xiàn)－次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人50100元罰款。４、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作（產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集，整理、歸檔）應及時做到位。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。檢查內容包括：產品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。 材料、設備進場檢驗制度材料質量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質量的好壞。４、論文、工法：對某一施工方法進行總結，質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。 技術總結制度每個工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、ＱＣ活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。 ５、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 測量管理制度１、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。２、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。五、編制綜合施工計劃：１、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。三、在開工前，項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。二、施工進度計劃的編制程序：１、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。５、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。一、技術內業(yè)資料包括以下內容：（418文件）１、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎、結構驗收記錄；施工組織設計；技術交底；工程質量檢驗評定；設計變更、洽商記錄。技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。 技術交底制度 技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。5. 在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。 四、編制施工方案應遵循以下原則：1. 滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。施工總平面布臵圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位臵等，還包括消防道路、水電設施的安排。技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。分項工程施工組織設計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。5. 對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。2. 所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。 三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。工作中遇到問題應協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。計劃完成情況：每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。 二十、材料主任：在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理；掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查；督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度；對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃；及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。 十六、臨電操作員：在電氣專業(yè)工程師的領導下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責；保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識；負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作；嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人員和操作者的安全；現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。負責施工現(xiàn)場的平面布臵和場容管理；帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；1經常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 十、試驗員：負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室；負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。 八、質檢員：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關建筑施工與工程質量管理的有關規(guī)定，制定和完善項目質量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 助項目總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。 三、總工程師：認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督；協(xié)助項目經理組織執(zhí)行質量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收；協(xié)助項目經理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；指導監(jiān)督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量