【正文】 希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施 工。 （ 4） 施工期間 分承包商 要 以項(xiàng)目 經(jīng)理 部作業(yè)隊(duì)的形式出現(xiàn)， 統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部對(duì)分承包商的管理 （ 1） 被選用 參與施工 的 分承包商 ，必須與項(xiàng)目 經(jīng)理 部簽訂《工程施工分包合同》 （或勞務(wù)合同 ）和 《安全協(xié)議書》?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、 操作人員工種 、上崗 持證 數(shù)量、 施工業(yè)績情 況。及時(shí)登記《 施工任務(wù)分工臺(tái)帳 》 。 物資采購合同管理 （ 1） 物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定合乎合同法規(guī)定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。 ） 分包合同的管理 （ 1） 簽訂的分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及 分承包商 單位負(fù)責(zé)人的逐頁編號(hào)并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫 應(yīng) 加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本。 （ 9） 保險(xiǎn)及擔(dān)保。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收。 建設(shè)公司 施工項(xiàng)目合同管理 第 35 頁 共 193 頁 （ 2） 合同價(jià)款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價(jià)格、工程量的確認(rèn)方式；價(jià)格變動(dòng)的調(diào)整方式；保修金比例。 （ 5） 重大合同簽訂前的合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見 ,合同簽訂后報(bào)經(jīng)營部備案。 （ 2） 為確保 分包價(jià)位 公正、 合理 ，選擇 分包承包商 時(shí) ， 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 要開展分包工程招標(biāo)或議標(biāo) 工作，并保存好 招標(biāo)或議標(biāo) 的相關(guān)資料。 施工項(xiàng)目分包合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法 定 代表人的授權(quán)有權(quán)對(duì)外簽訂施工合同 及 協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它 無授權(quán)的任何個(gè)人 均不能 簽 訂 合同 。項(xiàng)目經(jīng)理 可 根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合 同書 。 如遇到 需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的， 要 及時(shí)向建設(shè)公司 經(jīng)營 部匯報(bào)。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項(xiàng)目 經(jīng)理 部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。 合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同 登記臺(tái)帳，完善合同歸檔程序。 施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè) CI 形象建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織 、落實(shí) 建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求， 做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。 *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 24 頁 共 193 頁 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用水的管理，嚴(yán)禁長流水 、長明燈 ， 減少浪費(fèi) 。 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 應(yīng)有 專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等）時(shí)，必須先向 建設(shè)公司 書面請(qǐng)示， 經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。 工程中期與工程結(jié)束時(shí)（或 1 年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的 德、能、勤、績進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》 ， 并上報(bào) 建設(shè)公司 人 力資源 部和項(xiàng)目管 *******建設(shè)公司 施工項(xiàng)目綜合管理 第 23 頁 共 193 頁 理處備案 。 按工程項(xiàng)目類別確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制 ，根據(jù)工程實(shí)際需要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理 ： A 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員 25 人 以下（含 25 人，下同） ； B 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員 15 人 以下 ； C 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員 12 人 以下 ； D 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員 10 人 以下 ； E 類項(xiàng)目經(jīng)理部定員 10 人 以下 ； F 類 項(xiàng)目經(jīng)理部定員 10 人 以下 。 人事管理 項(xiàng)目 經(jīng)理 部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。 項(xiàng)目 經(jīng)理 部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料 的 時(shí)間 為 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。 （ 4） 工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料 ： a. 一類文字資料 ： 圖紙會(huì)審紀(jì)要 ； 業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖 ； 變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖 ； 材料代用單 ； 設(shè)備處理委托單；其它形式 的變更資料。 檔案 資料 管理 項(xiàng)目經(jīng)理部檔案 資料 管理工作責(zé)任部門為辦公室 。 嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先填制《項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單 》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 印鑒管理 項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。 對(duì)收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示 并 負(fù)責(zé)送交有關(guān) 人員、 部門辦理。 （ 2） 建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理情況，堅(jiān)持過程控制原則，開展定期聯(lián)合檢查和考核評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的重大問題及時(shí)報(bào)告和提出處理意見。 a. 對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行審議。期間所發(fā)生的 費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行 專門 申報(bào)批準(zhǔn)。 （ 4） 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成 。 （ 10） 項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。 （ 6） 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理與 建設(shè) 公司 法定代表人 簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部 的 崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 其績效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績考核掛鉤。 （ 10） 按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。 （ 3） 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘 用 項(xiàng)目管理人員。 （ 13） 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。 （ 9） 組織收集整理竣工驗(yàn) 收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交 建設(shè) 公司歸檔。 （ 5） 在 建設(shè) 公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主 （總包方 ）、監(jiān)理、 作業(yè)隊(duì)等 各方的關(guān)系。 （ 2） 履行 建設(shè) 公司與業(yè)主 （總包方 ）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。 （ 4） 有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。 （ 6） 項(xiàng)目 終結(jié) 審計(jì)、考核完 。 （ 2） 工程結(jié)算辦理完畢 ，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交 。 （ 4） 具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局 、 責(zé)任心強(qiáng) 、 對(duì)企業(yè)忠誠。 項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序 （ 1） 建設(shè) 公司 辦公會(huì) 研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理； （ 2） 建設(shè) 公司 下發(fā) 任職通知。即項(xiàng)目經(jīng)理受 建設(shè) 公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是 建設(shè) 公司面向市場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。 g. 組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。 d. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購計(jì)劃。 g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其 它 工作。 c. 結(jié)合施工 方案 和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 組織 安全技術(shù)措施交底 會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況。 f. 協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高 工程 質(zhì)量 意識(shí) 。 b. 了解與掌握施工順序、 施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 ， 參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案 )編寫和 圖紙會(huì)審 ， 做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。 e. 組織 開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 參與成本分析 。 （ 3） 造價(jià)員崗位職責(zé) ： a. 貫徹國家 法律、 法規(guī) ， 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān) 規(guī)定 和 定額標(biāo)準(zhǔn) ，做好預(yù)算造價(jià)、 合同 、計(jì)量 的管理 工作 。 e. 編制 施工 作業(yè) 進(jìn)度 計(jì)劃 (包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃 )。 （ 2） 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé) ： a. 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 規(guī)范、規(guī)程 ， 熟悉施工程序 ，了解工程特點(diǎn)，掌握 施工規(guī)律 。 f. 負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng) 的 計(jì)量 標(biāo)準(zhǔn) 管理工作。 b. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng) 施工、技術(shù) 人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 f. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。 b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。 d. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢 、 試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 i. 組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量 、 安全教育 和 日常工作， 落實(shí) 質(zhì)量 、 安全責(zé)任制 ，并記錄。 e. 組織 工程 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。 （ 2） 工程部 a. 組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總 平面 ， 辦理 開工報(bào)告。 d. 負(fù)責(zé)有關(guān) 項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理 工作 。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 10 頁 共 193 頁 施工作業(yè)人員 項(xiàng)目 上使用 勞務(wù)人員 應(yīng) 堅(jiān)持優(yōu)先擇用 本企業(yè) 勞務(wù)人員的原則，在 本企業(yè) 勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目 經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào) 項(xiàng)目管理處 、人力資源部備案，方可從 社會(huì)引 入 具有 相應(yīng)資質(zhì)等級(jí) 的 成建制 施工 隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員 ，并 簽訂 工程分包合同、 勞務(wù)合同 或勞務(wù)用工合同 ， 對(duì)合同應(yīng) 依法公證。 （ 5） 項(xiàng)目 經(jīng)理應(yīng) 實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目 經(jīng)理部 擔(dān)任有直接 利害 關(guān)系的職務(wù)，管理人員 也 不得 參與 分包或變相分包工程。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置。 建設(shè)公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 第 9 頁 共 193 頁 項(xiàng)目 經(jīng)理 部組織形式 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 要 依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。 （ 5） 合同金額在 10003000 萬元的項(xiàng)目為 E 類項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部的類別 (以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分 ) （ 1） 合同金額在 億元以上項(xiàng)目為 A 類項(xiàng)目經(jīng)理部。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下 ，由 項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。 （ 2） 企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。 （ 2） 項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目分包人 (分承包商 ) 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人 (分承包商 )。 施工項(xiàng)目管理 建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì) 施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。 本手冊(cè)依據(jù) GB/T503262022《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司 2022 年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn) 行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。 (包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。（建設(shè)部于 1994 年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。