【正文】 三、在編制施組時(shí)，做好技術(shù)規(guī)劃：術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機(jī)械；主要項(xiàng)目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。如測(cè)量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署 各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)構(gòu)的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)構(gòu)和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。分部工程由項(xiàng)目編制，技術(shù)部審核，報(bào)公司總工審批。一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則：位工程施工組織設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ探ㄖ矫自?萬(wàn)平米以上，由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司門總工審批。由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等意引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章。從甲方和設(shè)計(jì)院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項(xiàng)目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。對(duì)于釜上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約目的。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。20凡有揚(yáng)塵、污水人為噪聲長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，每次扣5分。二十六、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二防上施工擾民工作夜間施工人員，機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控。五治安保衛(wèi)工作按外來(lái)人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無(wú)打架斗毆無(wú)偷盜行為。三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊(duì)簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議。五保證工作用車司機(jī)每天憑出車證明出車，為項(xiàng)目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分。五項(xiàng)目食堂管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂采購(gòu)、核算、伙食費(fèi)收繳，伙食花樣翻新。三支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。五會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理，酌情扣5—10分；財(cái)務(wù)臺(tái)帳不健全，酌情扣5—10分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時(shí)，酌情扣5—15分。10每月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò)誤一次扣10分。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣5分。10未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商，一次扣5分。四成本管理做好量、本、利分析，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一次成本講評(píng)；臨進(jìn)工工資結(jié)算。15未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成本計(jì)劃扣10分；未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解，成本計(jì)劃不具備可比性，酌情扣5—10分。四庫(kù)房日常管理庫(kù)存物資堆碼整齊，庫(kù)房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。做好入庫(kù)產(chǎn)品的掛牌、標(biāo)識(shí)工作，做帳、卡、物相符。十九、庫(kù)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與采購(gòu)堅(jiān)持量?jī)r(jià)統(tǒng)一，做好點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)工作。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。10未進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，一次扣5分。20未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，真接發(fā)放一次扣10分。五材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)工作。發(fā)現(xiàn)一次核算問(wèn)題扣5分。三物資臺(tái)帳材料核算健全物資臺(tái)帳。做好合同評(píng)審工作，符合公司《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦法》要求。五場(chǎng)區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。三民工廁所管理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制，廁所做到干凈，無(wú)大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。做好帳、卡、物相等。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊(duì)的正常使用，一次扣5分。10未實(shí)現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項(xiàng)扣5分。 十五、機(jī)械管理員工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二機(jī)械需要計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械需用計(jì)劃。交低內(nèi)空不明確，不具體，每處扣5分。組織對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。10未能及時(shí)傳達(dá)新的安全、條例知識(shí)，扣10分，未及時(shí)組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)扣5分。15檢查工作不細(xì)致，對(duì)存在的安全隱患未能及時(shí)處理酌情扣10—15分，對(duì)違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)扣10分。十三、安全主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位及勞務(wù)隊(duì)的管理組織分包單位和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)院的安全教育每周組織本單位人員及下屬分包單位，勞務(wù)隊(duì)主要管理人員召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。15施工中出現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)角決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項(xiàng)目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)院容管理；全安文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理，保證公司月檢前三名。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。分包單位和勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5—10分。四臨電操作人員幾須持證上崗。20臨電所有儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣10分。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每處扣10分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整流理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)送資料員處存檔。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分。10由于測(cè)量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞扣10分。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣10—30分。10預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣5—10分。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，不進(jìn)行原因分的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反映，一次扣5分。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量難瑕關(guān)，行使質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。五做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè)資料一次交驗(yàn)合格。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418＃文件的要求，酌情扣5—10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識(shí)等不合要求，酌情扣5—10分。四現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)院驗(yàn)證工作；認(rèn)真組織抽樣隨貨資料；對(duì)施工中出現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因，制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措施。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過(guò)高，根據(jù)情況扣5—10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣10分。未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3分；工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實(shí)可行。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項(xiàng)得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計(jì)和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。做好接待工作。5示按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次扣2分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。六對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣5分。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項(xiàng)得分相加二制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。建立月份工作匯報(bào)制度。舉止文明與安全工作：項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。二十二、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購(gòu)成本；及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。十八、預(yù)算室主任：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理主更簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；負(fù)責(zé)的資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與要關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善管；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告?？偨Y(jié)、講評(píng)本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況；負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全防護(hù)用具（勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅(jiān)決不允許使用；負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對(duì)存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個(gè)人、重大安全隱患的分包單位給予處理；1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)、及時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)過(guò)程中的傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，寫出事故報(bào)告。十四、安全主任： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他要求；負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對(duì)本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。十、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)定、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實(shí)驗(yàn)單，關(guān)公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、個(gè)修改章。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資不合格品進(jìn)行退貨處理。五、土建工程師技術(shù)員：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交低工作；認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更簽任手續(xù)，及進(jìn)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)施工，編制月份進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)質(zhì)檢員地工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制施工隊(duì)按《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實(shí)持證上崗位制；參加隱檢和工