【正文】 本管理制度的實(shí)施解釋權(quán)在物資設(shè)備部。第五十九條 設(shè)備的零配件，隨機(jī)裝置、工具附件，技術(shù)資料齊全，完好。第五十六條 責(zé)任事故處罰按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做到四不放過原則。物資設(shè)備部門要了解掌握設(shè)備的運(yùn)行情況、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)修理方案，保障設(shè)備安全運(yùn)行。第五十二條 已報(bào)廢設(shè)備（在技術(shù)性能上還有短期利用價(jià)值或因其他因素未及時(shí)更新的）繼續(xù)留用的，應(yīng)填寫《報(bào)廢設(shè)備留用申請(qǐng)表》（一式四份）。已達(dá)使用年限，喪失使用價(jià)值的 。凡屬本單位固定資產(chǎn)的各種設(shè)備，不管是出租或借給外單位使用的，不管是在用、在修、在途、在庫都由本單位統(tǒng)計(jì)，已向上級(jí)提出申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備在未批準(zhǔn)報(bào)廢前仍統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。局管A、B類設(shè)備技術(shù)革新與改造計(jì)劃任務(wù)書編制由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)局設(shè)備管理處審批。第四十條 努力提高修理工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期，降低修理成本。第三十六條 定期保養(yǎng)規(guī)定為每班保養(yǎng)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。如無規(guī)定可按下述原則掌握：一般內(nèi)燃機(jī)為100小時(shí)，電動(dòng)機(jī)為50小時(shí)，汽油汽車為1000公里，柴油汽車為1500公里，新設(shè)備應(yīng)減速減載作業(yè)，可調(diào)速設(shè)備保持中速運(yùn)行。第三十三條 設(shè)備走合期新購置或大修后的設(shè)備在投入使用初期須經(jīng)磨合，即走合期。（2）安全監(jiān)督檢測(cè)報(bào)告；（3）設(shè)備的日常運(yùn)行記錄；（4）安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）定期檢查記錄和定期自檢記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等作業(yè)的人員）必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并必須持有有效的《特種作業(yè)人員操作證》?！?第三十一條 設(shè)備安全使用管理設(shè)備安全管理的目標(biāo)是：在設(shè)備使用過程中，采取各種技術(shù)措施和組織措施，消除設(shè)備事故隱患，避免機(jī)械事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收回和保管設(shè)備交接班記錄簿，并保存?zhèn)洳?。每年?duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行一次審查，主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備物資部、安全部門、人力資源部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加。單人操作的設(shè)備實(shí)行專機(jī)專責(zé)制；多班操作設(shè)備，實(shí)行機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制度。 設(shè)備使用管理第二十四條 設(shè)備使用管理目標(biāo)是：保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，正確使用，按施工需要合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 （2）安裝技術(shù)資料。 第二十一條 新購C類設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件的，按局財(cái)務(wù)文件規(guī)定建賬。各相關(guān)單位在設(shè)備接轉(zhuǎn)過程中必須填制設(shè)備質(zhì)量記錄單，全過程記錄設(shè)備從廠家到最終使用的質(zhì)量狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。（四） 驗(yàn)收和保管物資設(shè)備的狀態(tài)圖片按規(guī)定程序通過信息平臺(tái)存檔。 設(shè)備性能驗(yàn)收（一）新購置的C類設(shè)備，在投入使用前，必須進(jìn)行性能試驗(yàn)，以測(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能。（八）檢查設(shè)備的外表有無損傷、變形并做好記錄。（五）局管AB類設(shè)備的驗(yàn)收工作由局設(shè)備管理處組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目配合。存在數(shù)量、質(zhì)量差異等問題時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理。第十條 采購1. 局管AB類設(shè)備采購，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備裝備情況，上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)公司物資設(shè)備部。15. 負(fù)責(zé)設(shè)備使用過程的監(jiān)控監(jiān)督、設(shè)備改造革新、紅旗設(shè)備評(píng)比、設(shè)備事故處理及設(shè)備報(bào)廢等工作。3．組織和落實(shí)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理工作。（二）自購設(shè)備是指在工程招標(biāo)文件或合同中約定，由工程承包單位自行采購的物資設(shè)備（簡稱自購物資）。第五條 C類設(shè)備主要分為生產(chǎn)性設(shè)備和辦公性設(shè)備兩大類。充分利用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，在保證滿足生產(chǎn)施工需要的同時(shí)，取得最佳的設(shè)備投資效果。物資管理需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門和工區(qū)的通力配合，相關(guān)部門必須嚴(yán)格遵守各自業(yè)務(wù)的工作程序，做到帳目清晰，帳、卡、物準(zhǔn)確、資產(chǎn)管理、存儲(chǔ)符合要求，屬于應(yīng)審批的項(xiàng)目必須經(jīng)審批后方可實(shí)施，嚴(yán)禁“越權(quán)操作”。買方負(fù)責(zé)人憑設(shè)備物資部開據(jù)的正式讓售單到財(cái)務(wù)進(jìn) 行最終結(jié)帳，多退、少補(bǔ)。負(fù)責(zé)廢舊料處理的工作人員，要及時(shí)掌握所裝實(shí)物與預(yù)付款是否相等，如發(fā)現(xiàn)預(yù)付款不足時(shí)應(yīng)立即終止裝車。 廢舊物資處理裝車、過磅規(guī)定：由物資設(shè)備部和廢舊物資（設(shè)備）相關(guān)單位的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場“監(jiān)裝”。物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查后推薦二至三家廢舊物資回收單位，并提供廢舊物資回收單位的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證明材料，由資產(chǎn)管理委員會(huì)評(píng)議后從中選擇一至兩家回收單位。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)市場調(diào)查摸底，提供現(xiàn)行價(jià)格，資產(chǎn)管理委員依照據(jù)市場價(jià)格和廢舊物資（設(shè)備）的成色進(jìn)行定價(jià)。物資設(shè)備部依據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)的鑒定結(jié)果，對(duì)廢舊物資（設(shè)備）作讓售、報(bào)廢、處理。工區(qū)負(fù)責(zé)修舊利廢工作的實(shí)施，物資設(shè)備部組織鑒定、驗(yàn)收、報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。但使用單位必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由物資設(shè)備部給予適當(dāng)?shù)呐R時(shí)調(diào)整。工器具的維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度執(zhí)行各自相關(guān)規(guī)定。到使用年限若不交舊者，不予領(lǐng)發(fā)；對(duì)收回的報(bào)廢工器具，由物資設(shè)備部統(tǒng)一保管、處理。由于施工方案原因?qū)е轮苻D(zhuǎn)材料在現(xiàn)場發(fā)生損耗時(shí)，由工程部據(jù)實(shí)簽認(rèn)并報(bào)物資備設(shè)部、計(jì)合部；由于施工臨建或其他施工需要而消耗周轉(zhuǎn)材料時(shí)，物資設(shè)備部依據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行耗損。由于施工方案或施工現(xiàn)場外界原因造成的周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)報(bào)停，原則上指施工方案、變更（施工科確認(rèn)數(shù)量），具備開倉條件因無澆筑手段和由監(jiān)理工程師簽認(rèn)構(gòu)成窩工索賠等情況，造成的周轉(zhuǎn)材料臨時(shí)閑置期間的租賃費(fèi)用，由計(jì)合部根據(jù)使用單位提供的有關(guān)資料進(jìn)行核減。（1）、P3015模板按10塊／工日的標(biāo)準(zhǔn)綜合考核，其中上機(jī)前的模板修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)為30塊／工日，上機(jī)后的標(biāo)準(zhǔn)為15塊／工日。（6）、模板變形嚴(yán)重時(shí)，1塊扣款30元，直至報(bào)廢。架管直徑面積為大孔。U型卡：。對(duì)意外事故，不屬人為因素造成的損傷、丟失、報(bào)廢的，使用單位在退庫時(shí)必須出示有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的證明材料，否則按人為因素進(jìn)行賠償。物資設(shè)備部要建立周轉(zhuǎn)材料實(shí)物帳，正確核算周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、退庫和結(jié)存。對(duì)有修復(fù)價(jià)值的廢舊物資、配件、工器具等要定期清理（每季度清理一次為宜）并報(bào)列修復(fù)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后由負(fù)責(zé)管理的責(zé)任部門組織實(shí)施，項(xiàng)目部將依據(jù)“修舊利廢”的價(jià)值和效益對(duì)建議者和主辦部門給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立甲供、自購大宗物資核銷臺(tái)賬。（2）、發(fā)放、借用、出租都必須履行規(guī)定的手續(xù)，由于手續(xù)不健全而造成損失者，全部損失有經(jīng)辦人承擔(dān)。物資管理部門（物資計(jì)劃編制）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況和施工生產(chǎn)任務(wù)情況在保證生產(chǎn)的前提下掌握合理的庫存容量，既要防止過大的庫存造成資金積壓和場地倉庫的投入，更要避免超期存儲(chǔ)而產(chǎn)生的霉變和失效等損失。由于驗(yàn)收人員失職所造成的入庫產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格嚴(yán)重不符，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，驗(yàn)收責(zé)任人要承擔(dān)由此給企業(yè)造成的全部損失。驗(yàn)收人員對(duì)所購進(jìn)的物品質(zhì)量有疑議時(shí)（不能滿足規(guī)定的要求）可以要求退換和仲裁，在未確定前可以拒絕驗(yàn)收入庫。（2）根據(jù)每種物品所應(yīng)具備的物理、力學(xué)性能指標(biāo)（指沒有特定說明書的產(chǎn)品。物資采購部門每月終必須將當(dāng)月所采購的物資清單匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)（包括產(chǎn)品的名稱、生產(chǎn)廠家、注冊(cè)商標(biāo)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、銷售商）。（4）、合同一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格履行。（2）、按照公司的合同管理辦法，物資供銷合同必須履行會(huì)簽制度。采購合同（協(xié)議）的管理（1）、一次性大宗材料和C類設(shè)備的采購，必須簽訂合同（協(xié)議）。除上述各條所規(guī)定的原則外，采購部門必須能夠根據(jù)庫存要求科學(xué)地確定單批經(jīng)濟(jì)采購量，以便取得合理的支付價(jià)格。其它自購采購的原則，對(duì)一次性單項(xiàng)材料、配件（材料5萬元以上，設(shè)備1萬元以上）的采購，應(yīng)在不少于三家供應(yīng)商的比價(jià)基礎(chǔ)上，根據(jù)比價(jià)表和采購意見經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施采購。．采購程序根據(jù)目前市場的實(shí)際狀況，物資設(shè)備部派專人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，考察其資質(zhì)、信譽(yù)、物資來源、商品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，并取得有關(guān)的證明材料。3)、機(jī)械配件和進(jìn)入工程或有一定安全及質(zhì)量要求的物品的采購。1)、經(jīng)常發(fā)生的各類物資材料及配件采購。（7）.物資采購計(jì)劃編制人員必須掌握本崗位所應(yīng)具備的物資管理專業(yè)知識(shí)，具備編制物資采購計(jì)劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，按照施工進(jìn)度安排，科學(xué)合理的編制采購計(jì)劃，把絕大部分物資采購納入例行性工作之中，減少并力爭避免“意外性”采購。（4）．物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)年度施工任務(wù)的總體安排，制訂年度采購計(jì)劃，每月應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和工程部提供的使用計(jì)劃編制月采購計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)抄報(bào)財(cái)務(wù)部門，以便合理安排采購資金。（4） 其它材料，上述材料以外的材料與自購材料報(bào)送要求相同。（3） 物資設(shè)備部編制材料采購計(jì)劃的程序：編制依